Competent Family

MBTI_J와 P에 대한 고찰(살아오면서 느낀 점)

chaes — Thu, 9 Dec 2021 16:50:52 +0900

제가 20년 동안 꾸준히 관찰해 온 P와 J의 차이점을 공유합니다.

[업무 스타일]
다들 아시다시피 P는 업무를 몰아서 합니다.
마감기한이 올 때까지 미루고 기다리다가 막판에 무리하게 몰아서 일정을 맞춥니다.

하고 싶은 일과 해야 하는 일이 있을 때 하고 싶은 일을 먼저 하는 유형입니다.
물론 이것도 업무 에티켓이 있는 사람의 경우입니다.
없는 사람은 업무 중 하고 싶은 일이 아닌 개인적인 일 중 하고 싶은 것을 먼저 하지요.

P는 안 하고 있는 게 큰 문제이지만, 몰입도가 좋아서 원하는 일정이 조금 늦을 지언정 결과물의 품질이 괜찮은 경우가 많습니다.

J는 업무를 가급적 시간 배분하여 나눠서 하려고 합니다.
일이 순차적으로 진행되길 원하고 자신의 계획에 맞춰 진행되길 원합니다.
진척도가 하루 사이에 0% → 100%이 되는 P와 달리 진짜 진척도라는 것을 가지고 있지요.
적어도 2단계 정도는 있습니다. 0% → 50% → 100% 정도는 된다는 뜻이지요.

하고 싶은 일과 해야 하는 일이 있을 때 해야 하는 일을 먼저 하는 유형입니다.
하지만 이 중에서도 업무 에티켓이 있는 사람은 해야 하는 업무를 우선시 하는 반면,
없는 사람의 경우 개인적으로 해야 하는 일을 우선시 합니다.

J는 납기가 아주 잘 맞춰지지만, 시간에 일을 맞추는 편이기 때문에 일정이 녹록치 않을 경우 결과물의 품질이 그다지 좋지 않은 경우가 많습니다.

[성취도와 행복도]
업무 스타일에 따라, 성취에 있어서는 J가 높고 P가 상대적으로 낮으며,
스스로의 가치매김이나 행복도에 있어서는 P가 높고 J가 낮은 편입니다.

이와 반대로 스스로 행복한 P가 자존감이 더 높은 편이며,
J는 자존감 대비 상대적으로 자존심이 더 센 편입니다.

J는 꾸준히 성취를 이루어가는 점진적이고 누적적인 성과를 내어 선형 성장을 하는 편이며,
P는 어느날 갑자기 번뜩이는 성과로 성취도를 달성하여 계단식 성장을 합니다.

[업무 스트레스]
P는 스스로 업무를 미루고 있으면서도 미뤄지고 있는 상황, 납기가 있는 상황 자체가 스트레스입니다.
미루고 있는 일정 내내 스트레스를 받고 있는 상황이지요.
본인도 막상 하면 스트레스 받지 않을 것을 알면서도, 그럼에도 불구하고, 미루고 미루며 스트레스를 받습니다.
그래도 일하지 않고 있는 그 순간이 기분 좋아 늘 표정은 좋습니다.
N과 만난 P는 일이 덩어리지어 보입니다. 그래서 세부업무의 숫자가 아닌 업무의 덩치에 스트레스를 받습니다.
반면, S와 만난 P는 일이 그나마 구분되어 있어, 미뤄진 세부업무의 개수에 스트레스를 받습니다.

J는 P와 스트레스의 구성이 다릅니다.
남이 제시한 계획이든, 본인이 작성한 계획이든, 어떤 계획이든 간에,
맞춰지지 않는 모든 계획에 스트레스를 받습니다.
그래서 업무 내내 표정이 펴지지 않는 경우가 많습니다.
N과 만난 J는 업무의 철학과 가치에 있어서 맞지 않는 부분(Why)에 대해서는 더 큰 스트레스를 받습니다.
반면, S와 만난 J는 일을 왜 이렇게 해야 하는지(How-to)에 대해 납득되지 않을 때 더 큰 스트레스를 받습니다.

[P에 대한 리더의 관리 기법 / 자기 관리 기법]
P가 업무 스트레스를 좀 더 덜 받게 하려면...
아예 짧은 시간의 단계를 두고 미리 구분한 업무를 주면 조금은 스트레스를 덜 받으며 일할 수 있습니다.
그리고서는 해당 기일에 지속적으로 검토를 해줘야 합니다.
개인적인 관리에 있어서도, 일단 일을 받으면 작은 업무로 세분해 보는 게 좋습니다.
J처럼 일을 보면 바로 세부 업무가 보이는 게 아니기 때문에,
의식적으로 업무를 세분화 해보고 스스로 마감기한을 주는 습관을 가지면,
짧은 마감기한을 갖고 단계적으로 일을 해나갈 수 있습니다.

성과에 있어서는 참고 인내하고 기다려 주면 어느 순간 성장합니다.
성장 단계를 볼 수 없어 답답하긴 하겠지만, 기다려 주는 것이 그들에게는 큰 짐인지라 어느 순간 꼭 성장하긴 합니다.
계단식 성장이라 긴 평지의 구간이 있을 수 있음을 미리 알고 있는 것이 좋습니다.
아울러 같이 시작한 J가 꾸준한 누적 성과로 먼저 승급하는 것에 대해 객관적 사실(fact)로 충분히 이해시킬 필요가 있습니다.
그렇지 않으면 그냥 맘 상하고 일을 태만히 하거나 나가버릴 위험도 있습니다.

자존감이 상대적으로 높은 편이기 때문에 자존감을 저해하는 언행을 삼가야 합니다.
능력이 부족하다는 말은 좀 더 노력해 보자는 말로, 우위에 있지 않다는 말을 역전해 보자는 말로 대체해야 합니다.

[J에 대한 리더의 관리 기법 / 자기 관리 기법]
J가 업무 스트레스를 좀 더 덜 받게 하려면...
생각하고 있는 일정보다 1~2일 여유를 더 주면 됩니다.
초기에 원래 생각했던 일정보다 빠른 일정을 제시하고, 하루 이틀 더 일정을 늘려주시면 마인드 전환이 좀 더 쉬울 수 있습니다.
해도 안 맞춰지는 일정에 스트레스를 많이 받기 때문에,
조금만 더 여유를 주고 일정을 잡으면 거의 항상 불만 없이 납기를 준수하며 완료해 냅니다.
아울러 시간에 일을 맞추기 때문에 결과물의 품질도 꽤 올려낼 수 있습니다.
개인적인 관리에서는 스스로 자신의 역량을 어느 정도 믿고 확신하며,
조금 빠듯한 일정에서도 여유 있다고 생각하는 편이 스트레스 관리에 좋습니다.
여유 있다고 생각하거나 빠듯하다고 생각하거나 본인 성향이 어차피 일정을 맞춰냅니다.
그냥 생각을 편하게 하는 것이지요.

성과에 대한 것은 특별히 관리할 것 없습니다. 알아서 잘 찾아가기 때문이지요.
특별한 관리가 필요하다고 하면, 그것은 성과 우선주의에 대한 경계일 것입니다.
오히려 가치로움의 성과를 부각해 주어 그런 이미지를 만들어 주면, 그 단상을 허물려 하지는 않습니다.
아울러 동료애를 많이 심어 주는 것도 적지 않게 필요합니다.
성과에 매몰되면 동료보다는 경쟁자로 인식하는 경우가 적잖게 발생하기 때문입니다.

그리고 인간적인 면에 신경을 더 써주어야 할 필요가 있습니다.
성과를 증명해 내야 하는 고정 마인드인 경우가 많고,
그에 따라 자존감이 상당히 낮은 경우가 있기 때문에,
매사에 대한 긍정성, 본인 스스로에 대한 평가나 관점에 있어서의 긍정성을 많이 부여해줘야 합니다.
되고, 안 되고의 판단을 많이 하는 유형이기 때문에,
조금 어려워 보이는 일에 대해서는 빠르게 손절하는 경우가 많습니다.
따라서 방법을 찾는 일을 많이 연습해야 하고, 습관화 되어야 합니다.
초기에 일을 재단하는 습관을 다스리고, 일이 되게 하는 습관을 훈련하는 것이 필요합니다.

MX Linux 21 issues in Lenovo Ryzen 7 laptop

chaes — Sun, 28 Nov 2021 20:54:16 +0900

Logs of suffering 3 hours...

MX Linux 21 issues in Lenovo Rygen 7 laptop

[Synaptics Touchpad to wheel in reverse direction(natural scroll) issue in xfce4]

# default mouse & touchpad setting
# : not work

# Touchpad Indicator
# : this works but disabling tab to click

# make a file to excute named 'fix_scroll.sh'
# it should to be excutable (permission setting)
-----
#!/usr/bin/bash
synclient VertScrollDelta=-29
synclient HorizScrollDelta=-29
-----
# make it excute on start-up (session-settings)

# Or...

xinput list

# find device id, and

xinput list-props {device id} | grep "Scrolling Distance"

# check the values of VertScrollDelta & HorizScrollDelta

# find /etc/X11/xorg.conf.d/##-synaptics.conf (## is number)

# then edit:

# add those lines in the Section "InputClass" Identifier "touchpad catchall":

Option "VertScrollDelta" "-##"
Option "HorizScrollDelta" "-##"

# the values checked to minus value

[AMD backlight issue (display brightness on boot, start-up)]

# amdgpu.dc=1 acpi_backlight=video
# : effective, recommended (kernel parameter, e.g. on grub customizer general setting: quiet splash amdgpu.dc=1 acpi_backlight=video)
# ex) linux /boot/vmlinuz-5.14.0-....-amd64 root=UUID=... ro quiet splash amdgpu.dc=1 acpi_backlight=video

# acpi_backlight=vendor
# acpi_backlight=vendor
# : not effective

# amdgpu.backlight=1
# : effective but disable backlight control in operating

# to set up your initial brightness setting value, edit following file, add a line before exit 0 (check and change amdgpu_bl0 folder to your display, first number is your initial brightness setting value)
# /etc/rc.local
-----
echo 130 > /sys/class/backlight/amdgpu_bl0/brightness
-----

# Default Korean Fonts Settings

# add this contents to /etc/fonts/local.conf or ~/.fonts.conf

-----

<?xml version="1.0"?>
<!DOCTYPE fontconfig SYSTEM "fonts.dtd">

<fontconfig>



<match target="pattern">
    <test qual="any" name="family">
        <string>sans</string>
    </test>
    <edit name="family" mode="assign">
        <string>sans-serif</string>
    </edit>
</match>


<match target="pattern">
    
    <test qual="any" name="family">
        <string>serif</string>
    </test>
    <edit name="family" mode="prepend" binding="strong">
        <string>Noto Serif KR Regular</string>
    </edit>
</match>
<match target="pattern">
    
    <test qual="any" name="family">
        <string>sans-serif</string>
    </test>
    <edit name="family" mode="prepend" binding="strong">
        <string>Noto Sans KR Regular</string>
    </edit>
</match>


<match target="pattern">
    
    <test qual="any" name="family">
        <string>Monospace</string>
    </test>
    <edit name="family" mode="prepend" binding="strong">
        <string>D2Coding Regular</string>
    </edit>
</match>

</fontconfig>

-----

Bluetooth 주변장치 드라이버 오류 - Bluetooth MTP 장치 열거자

chaes — Mon, 3 Dec 2012 04:01:09 +0900

MTP 관련한 글을 또 올리게 되네요.

Bluetooth 주변장치 드라이버 설치 오류를 수정하니, 정확하지는 않지만 시스템 성능이 약간 향상되는 느낌이네요. 블루투스 관련 오류도 줄어든 것 같고... (이 부분은 주관적 느낌이라 정확히 그렇다라고 말씀드리기는 힘들 것 같습니다...) 장치관리자에 "Bluetooth 주변장치" 항목에 느낌표가 뜨며 에러로 표시된 분들은 본 내용을 참고하실 수 있겠습니다.

참고로 제 시스템 환경을 소개드리면, Lenovo Thinkpad X201s를 사용하고 있고, 안드로이드 스마트폰들을 사용하고 있습니다. 안드로이드 스마트폰들은 MTP라는 기술을 사용하는데요, (MTP와 관련한 내용은 제 이전 글을 참고해 주시기 바랍니다.) 윈도우7이 정확히 지원을 하고 있지 않은 것인지 관련 오류들을 자주 볼 수 있네요.

저는 노트북을 사용하다가 블루투스 마우스(MS Bluetooth Notebook Mouse 5000)가 자꾸 먹통이 되어버리는 현상이 있어 장치 관리자를 보았더니 다음과 같은 오류가 떠 있었습니다.

Hardware ID 등을 참고해 봤지만, 적절한 드라이버를 찾을 수 없었습니다. 문득 MTP가 자꾸 오류를 내는 것이 이 때문이 아닐까 생각이 났고, 관련 드라이버로 업데이트 해보게 되었습니다. 아래 그림과 같이 느낌표 있는 "Bluetooth 주변 장치"에 오른쪽 클릭하여 "드라이버 소프트웨어 업데이트" 항목을 선택합니다.

아래와 같은 창이 뜹니다. 여기서 "컴퓨터에서 드라이버 소프트웨어 찾아보기"를 선택하세요.

"컴퓨터의 장치 드라이버 목록에서 직접 선택"을 선택하세요.

장치 유형 선택에서 "Bluetooth 송수신 장치"를 선택하고 "다음" 버튼을 눌러주세요.

장치 드라이버 선택 화면이 나오는데요, 좌측에서 "Microsoft"를 선택하세요.

스마트폰을 컴퓨터에 연결해 본 적이 있고 적절한 드라이버가 컴퓨터에 들어가 있는 경우, 위와 같이 선택할 수 있을 것입니다. 오른쪽 창에서는 아래 그림과 같이 "Bluetooth MTP 장치 열거자"를 선택해 주시고 "다음" 버튼을 눌러주시면 됩니다.

설치되기 전에 드라이버 업데이트 경고가 뜹니다. 윈도우가 찾아 설치하지 못한 놈을 찾아서 매핑해 주니 호환 여부가 확인되지 않는다고 나타나는 것이 당연하겠죠? 어차피 강제로 매핑해 주는 작업이니 이 대화창에서는 "예(Y)" 버튼을 선택해 줍니다.

드라이버 설치 과정이 진행되고 아래와 같은 화면으로 업데이트 완료를 알려줍니다. 이 드라이버 설정이 맞다는 확신이 들죠. 왜냐하면 맞지 않는 드라이버를 설치하게 되면 "장치를 시작할 수 없습니다"라는 오류가 뜹니다. 아래와 같이 나타난다는 것은 호환 가능한 드라이버를 설치했다는 것입니다.

이제 다시 장치 관리자로 돌아가 보면, 아래와 같이 에러(느낌표)가 없는 정상적인 장치로 인식된 것을 볼 수 있습니다.

여러가지 논거를 가지고 진행한 것은 아니지만, 정상적으로 드라이버가 잘 설치되었습니다. 설치 후 2일 정도 지난 시점인데, 블루투스 마우스 관련 에러도 발생한 적이 없고 버벅대던 컴퓨터도 다소 빠릿빠릿 해 진 느낌이네요. 이건 주관적 느낌이니 본인의 느낌이 그렇지 않다고 딴지 걸기는 사양합니다... ^^;

느낌표 나오는 "Bluetooth 주변 장치"로 고민하고 계신 분들은 참고하시기 바랍니다. 저와 같은 Thinkpad에서만 발생하는 문제인지, 다른 기종의 컴퓨터나 노트북에서도 나타나는 현상인지는 Case 수집을 안 해봐서 모르겠습니다만, 한 번쯤 시도해 보시는 것도 나쁘진 않을 것 같습니다.

사실 기종마다 제가 확인해 보고 알려드릴 수는 없는 노릇이지요... ^^;

너그러운 마음으로 양해 바랍니다.

그리고 이 글이 문제를 해결하시는데 도움이 되시길 바랍니다.

MTP USB 장치 오류 - 간단해결! (갤럭시노트 및 기타 USB 장치)

chaes — Mon, 3 Dec 2012 04:00:16 +0900

들어가며...

요즘 MTP를 사용하는 장치들이 많은 것 같습니다. 저 같은 경우는 갤럭시노트를 사서 쓰게 되면서 MTP를 알게 되었네요.

아래 글은 wikipedia 에서 발췌한 MTP에 대한 정의입니다.

여러가지 장점을 들어 범용적으로 활용하게 만들고 있는 것이겠지만, 많은 장치에서 오류들이 나고 있는 것 같습니다.

그러나 저 같은 경우, 신기하게도 이 문제가 드라이버의 문제가 아니라는 사실을 확인했습니다. 제가 당면했던 첫번째 문제는 Galaxy Note를 PC와 연결해야 하는데, 계속 Unknown Device로 나오는 것이었습니다. 쉽게 해결해 보려고 장치를 제거해서 다시 설치해 보기도 하고 수동으로 이것저것 드라이버를 설치해 보기도 하고 했지만, 결과적으로 해결하지 못했습니다.

그런데, 어떤 글에서 아주 쉬운 단서를 찾았습니다. 어떻게 해봐도 안 되던 것이 결국 Rebooting 하고 나서 정상적으로 실행된다는 것이었습니다. 그래서 반신반의 하며 재부팅을 해보니, 정말 인식이 되더군요.

기기가 인식되고 나서 다른 드라이버들은 설치가 되었지만, MTP만은 정상적으로 설치되지 않았습니다. 그래서 다른 블로그 글을 참고하여 Driver를 수동으로 업데이트 하는 방법을 사용해 봤지만 그래도 해결할 수 없었습니다. 결국, 저는 다른 사람들과는 다른 문제에 처해 있다는 것으로 이해되었지요.

다른 방법을 검색하다가, 어디선가 Windows의 "자동실행" 기능과 이 문제가 연관되어 있다는 사실을 알게되었습니다. 어떤 분께서 자동실행 기능을 초기화 했더니 문제가 해결되었다는 짧은 댓글을 남겨놓으셨더군요. 설마 하며 실행을 해봤는데, 정말 문제가 Windows의 "자동실행" 기능이었습니다. 문제가 해결되었다는 것이죠.

문제를 해결한 방법은 아주 간단했습니다. 아래에서 차근차근 설명드리겠습니다.

<해결 방법>

1. [제어판] > [자동실행] 으로 이동하세요.

2. [모든 미디어 및 장치에 자동 실행 사용] 부분의 체크를 해제합니다. (혹시 자동실행 기능을 유용하게 활용하시고 계시는 분들은 이 조치를 진행하지 마시고 아래 3번의 방법을 활용하시기 바랍니다.)

3. [모든 기본값 다시 설정] 또는 위 장치 목록 중에서 해당 장치를 찾아 [기본값 선택]으로 변경합니다.

4. 장치의 연결을 제거했다가 다시 연결하면 장치 인식과 동시에 드라이버의 정상설치가 완료됩니다.

글을 마치며...

윈도우즈의 자동실행 기능을 효과적으로 활용하고 계시는 분들이 많은지는 모르겠네요. 저 같은 경우, 거의 90% 이상은 창이 뜨면 그냥 취소하고 닫아버리는데 말이죠. 드라이버 설치의 문제가 윈도우즈의 자동실행 문제와 관련이 있다니, 저도 오늘 참 놀라운 경험을 했습니다. 혹시 저처럼 자동실행 기능의 유용함을 모르겠다는 분들은 위 2번의 방법으로 귀찮게 계속 뜨고 실행이 느려지는 윈도우즈의 기능을 아예 중지해 버리시는 것은 어떨까요?

그리고...

삼성은 이런 정보가 있다는 사실을 왜 공지하지 않을까요...? 삼성전자 서비스에는 제가 처했던 문제에 대해 아래와 같은 답변들을 준비하고 있었습니다만, 실질적인 도움은 되지 않았습니다.

제가 이 문제를 해결하느라 낭비한 시간이 아까워 이렇게 고생하시는 분들을 위해 정보글을 남겨드립니다.

모쪼록 유용한 정보 되시길 바랍니다...

빅데이터 활용을 통한 스마트러닝과 HRD의 발전 방향

chaes — Tue, 6 Nov 2012 00:00:58 +0900

본고는 월간 인사관리 2012년 11월호에 "빅데이터와 스마트러닝"이라는 제목으로 게재된 기사의 원본입니다.
월간 인사관리에는 편집되어 게재되었습니다.

2012년 1월, 매년 열리는 세계경제포럼이 진행되었다. 이곳에서 ‘빅데이터’는 국제 개발의 새로운 가능성을 여는 중요한 기술의 하나로 지목되었다. 폭증하는 데이터를 효과적으로 관리하고 분석하여 유용하게 활용하겠다는 ‘빅데이터’의 개념은 IT를 넘어서 경제와 사회에 중요한 영향을 미칠 수 있는 기술로 주목 받고 있는 상황이다. 그렇다면 ‘빅데이터’란 무엇이고, HRD에 활용될 가능성은 없는 것인가? 본고에서는 빅데이터의 개념과 HRD, 특히 스마트러닝에서의 활용 방안에 대해 살펴보고자 한다.

<그림 1> 구글 트렌드(http://trends.google.com)에서 살펴본 “Big Data”에 대한 관심도 변화

‘빅데이터’ 개념의 부상과 그 배경

‘빅데이터’는 말 그대로 엄청나게 큰 데이터를 의미한다. 과거와는 달리 빠른 속도로 증가하는 엄청난 데이터를 어떻게 분석하고 활용할 것인가에 대한 논의가 바로 ‘빅데이터’ 개념에 담겨 있다. 정보통신과 IT 기술의 발전에 따라 각종 시스템과 서비스에서 수많은 데이터가 양산되고 있다. 더불어 스마트폰의 급속한 확산은 이러한 데이터 양산 속도를 가속화하고 있다. 양 뿐만 아니라 기존의 구조화된, 정형 데이터 위주의 데이터 확장이 아닌 구조화되지 않은 텍스트, 사진, 동영상에 이르기까지 비정형 데이터의 비중이 높아지고 있다는 점이 점차 기존 데이터 분석을 한계로 몰아가고 있는 상황이다. ‘빅데이터’는 정형/비정형 데이터로 이루어진 엄청난 규모의 데이터를 분석하고 활용하는 전략에 있어 핵심에 있다고 할 수 있다.

구글의 전 CEO 에릭 슈미트(Eric Schmidt)는 문명이 시작되면서부터 2003년까지 인류가 쌓아 올린 데이터가 5 엑사 바이트^[각주:1] 수준이라고 이야기 한 바 있다. 그러나 2011년 한 해에 인류가 쏟아낸 데이터의 양은 무려 1,900 엑사 바이트로 증가하였으며 2020년에는 연간 35,000 엑사 바이트에 도달할 것으로 전망되고 있다.^[각주:2] 이렇게 폭증하고 있는 축적 데이터량에 비해 그 활용도는 극히 미미한 상황이며, 따라서 현 시대는 데이터가 없는 것이 아니라 분석하고 발굴해 내지 못하는 실태에 이르게 되었다. 데이터에 있어서는 점차 What의 문제가 아닌 How to use의 문제가 심각하게 대두되고 있다는 이야기다. 이러한 현황을 타개해 줄 솔루션으로 ‘빅데이터’가 주목 받게된 것이다.

‘빅데이터’의 특성과 기존 데이터 분석(Data Analysis) 대비 차이점

빅데이터는 데이터를 분석한다는 측면에서는 기존의 데이터 분석과 유사한 측면이 있지만, 가트너(Gartner)에 따르면 이에 비해 상대적으로 3V의 특성을 가지는 것으로 정의된다. 더 복잡다양하고(Variety) 더 많은(Volume) 데이터를 더 신속하게(Velocity) 분석하여 실질적인 활용에 집중하는 IT 기술을 의미한다는 것이다.

활용도의 측면 볼 때, 기존 데이터 분석이 과거와 결과에 집중했다면 빅데이터는 현재와 실행에 집중하는 전략에 활용된다는 차이점이 있다. 이를 행위의 기준으로 보면, 기존 데이터 분석은 결과의 검토와 보고를 위해 진행된 반면, 빅데이터는 효과의 개선과 실행을 위해 진행된다는 차이점이 있다고 할 수 있겠다.

<표 1> 빅데이터(Big Data)와 기존 데이터 분석(Data Analytics) 비교

	빅데이터 (Big Data)	데이터 분석 (Data Analytics)
Target Data	구조화/비구조화된 정형/비정형 데이터 대량의 데이터 실시간 분석	구조화된 정형 데이터 소량의 데이터 결과론적 분석
Focus	실시간 현황 파악	과거 행위의 결과 분석
Action	효과의 개선과 실행	결과 검토 및 보고

‘빅데이터’와 데이터 중심의 경영

‘빅데이터’라는 개념이 정립되기 이전부터 이미 이러한 개념들을 활용했던 많은 기업들이 있다. 주로 유통, 통신, 제조업, 금융 분야에서 다양한 사례가 관찰되고 있다. 패션유통 산업의 세계적인 브랜드 자라(Zara)나 H&M과 같은 패스트패션 SPA^[각주:3]들은 고객의 수요와 취향 변화를 신속하게 파악하고 대응하는 데 ‘빅데이터’ 전략을 활용하였다. 또한 통신 산업에서는 이탈 가능성이 높은 고객을 사전에 파악하고 대응하는데 이를 활용하고 있다. 제조업에서는 다양한 센서를 활용하여 M2M^[각주:4] 기반의 공정관리 혁신을 진행하고 있으며, POS, ERP, SCM, CRM 등으로부터 산출되는 기존에 활용되지 못했던 빅데이터를 분석하여 의사결정 자료로 활용하고 있다. 금융 산업에서는 뉴스, SNS 등의 실시간 분석을 통해 각종 위험관리와 마케팅에 활용하고 있다.

이러한 흐름의 중심에는 데이터 중심의 경영이라는 경영 혁신 체계가 반영되어 있다고 볼 수 있다. 기존 기업경영에는 제한된 소수의 데이터를 활용할 수밖에 없었고 이러한 데이터도 취합과 분석에 상당한 시간이 소요되었다. 또한 산출된 결과물도 과거를 기반으로 한 보고 형태가 될 수밖에 없었다. 그러나 ‘빅데이터’를 통해 대량의 데이터를 빠른 시간 안에 분석하는 기술이 가능해짐으로써 기업 내·외부 환경 데이터를 실시간으로 분석하여 “현재”를 기반으로 한, 보다 정확도 높은 예측이 가능한 기업경영 환경을 구축할 수 있게 되었다. 따라서 기존의 경영 역량이 미래를 예지하는 경영자의 “직관력”에 있었다면 ‘빅데이터’가 구현되는 환경에서는 “데이터”에 기반한 의사결정 체계에 있다고 할 수 있다.

조직 내부의 고객을 대상으로 하는 HRD 서비스라는 측면에서 볼 때, 이 역시 데이터 중심의 전략을 구상한다면 한 차원 높은 효과를 달성할 수 있는 방안을 마련할 수 있다. 이를 위해서는 기존 HRD의 데이터 보다는 훨씬 다양하고 많은 데이터를 수집해야 한다. 그러나 기존 이러닝 체계에서는 학습자의 다양한 상황에 대한 데이터 수집에 한계가 있으며, 데이터 중심의 HRD 전략 수립에는 학습자의 정보가 보다 다양하게 취합되고 분석될 수 있는 스마트러닝이 적합할 것으로 보인다. 스마트러닝에서는 학습자가 스스로도 인지하지 못하는 사이에 학습 의도 및 학습 수요와 학습 환경에 대한 보다 많은 정보를 제공하기 때문이다.

HRD 전략에의 활용 가능성 및 전제조건

기존의 HRD 전략은 대부분 Top-Down 방식의 일방향적 전략 수립 체계를 따랐다. 쌍방향이라고 해도 의도된 설문을 배포하고 취합하여 분석하는 정도로, 현재부터 장기간에 걸친 학습 수요를 관찰하는 정도에 지나지 않았다. 또한 연간 계획으로 편성되어, 실제 업무에 활용될 수 있는 적용도 측면에서도 한계를 가질 수밖에 없었다. 급변하는 경영환경에 따라, 조직 구성원들에게는 분기 단위, 빠르게는 월 단위로도 새로운 과제가 부여되고 있으며, 이들이 수명된 업무를 수행해야 하는 상황에 있다는 점을 고려하면, 연간 계획에 따른 교육수행은 성과창출의 적시 지원에 있어 한계가 있을 수밖에 없다는 것이다.

이러한 상황에서 ‘빅데이터’ 개념이 주는 실시간 분석과 실행의 매력도는 상당히 높다고 할 수 있다. 조직 내의 이슈가 구성원의 학습 니즈로 발현되고 이러한 니즈를 실시간으로 확인하여 보다 쉽게 접근할 수 있게 해준다는 것은 조직의 전체 성과에 긍정적인 영향을 줄 수 있다. 이러한 전술적 변화는 전체 HRD 전략의 실용도를 높이는 측면에서 긍정적으로 작용할 수 있다. 따라서 HRD에 있어서도 상대적으로 소극적이고 느린 기존의 전략 체계 보다는 보다 적극적이고 신속한 대응체계로서의 ‘빅데이터’ 전략이 유용하다고 할 수 있겠다.

다만, 이러한 HRD의 ‘빅데이터’ 전략의 구현에 있어서 한 가지 전제조건이 있다. 효과의 개선에 집중된 빅데이터 활용이라는 점에서, 분석되어야 하는 데이터의 선택에 신중하여야 한다는 점이다. 특히, 컨텐츠 데이터에 있어서는 직무와 유관한 교육 컨텐츠의 데이터를 전략적으로 활용해야 한다는 점을 간과해서는 안된다. 가십이나 정보성 컨텐츠가 다수인 경우 자칫 잘못하면 조직의 교육 방향 자체를 오도할 수 있는 위험성이 있다.

위와 같은 전제 하에 컨텐츠, 인프라, 서비스 부문에서 스마트러닝이 ‘빅데이터’ 전략을 통해 개선할 수 있는 HRD 전략을 다음과 같이 분석할 수 있다.

컨텐츠 : 접근성 제고를 위한 학습 추천 기능의 혁신

스마트러닝은 기존 이러닝과는 다르게 실시간으로 학습자와 접촉할 수 있다는 장점을 가지고 있다. 기존 이러닝과 오프라인 교육체계는 학습을 신청하고 길게는 1개월, 빠르게는 하루 정도의 시간 격차를 두고 학습해야 하였기 때문에 급박하게 일어나는 비즈니스 상황에 대해 신속한 교육지원을 제공할 수 없는 제약이 있었다. 이에 반해 스마트러닝은 교육신청과 동시에 학습이 진행될 수 있으며, 이러한 장점과 더불어 실시간 이슈에 대한 교육 추천까지 이루어질 수 있다면 그 영향력은 가히 파괴적일 것이다. 이로써 HRD가 Cost Center가 아닌 진정한 비즈니스 지원기능으로서 거듭날 수 있다는 것이다. ‘빅데이터’ 전략은 이러한 실시간 교육 추천 기능을 가능하게 하는 모태가 될 수 있다.

스마트러닝에서는 각 회사별 또는 조직별로 급속히 증가하는 검색 횟수를 분석하여 시의적절한 교육 이슈를 파악하고 교육과정을 추천할 수 있다. 예를 들어 조회시간에 CEO가 전사 각 부서별로 원가절감 방안을 구성하여 한 달 안에 제출하도록 하였다고 하자. 이때부터 '원가절감', '원가절감을 위한 접근방안', '원가 요소' 등의 검색이 급증하기 시작한다. 이 경우, 급증하는 검색어의 분석만으로도 조직의 주요 이슈가 '원가절감'에 있다는 것을 파악할 수 있다는 것이다. 스마트러닝에서는 검색어 키워드의 증가 속도만을 분석하고도 '원가절감' 관련 교육과정을 자동으로 추천 과정으로 업데이트 할 수 있다. 구성원들은 검색하는 노력을 들이지 않고도 쉽고 빠르게 자신의 니즈에 부합하는 교육과정에 접근하여 짧은 시간 안에 학습하고 향상된 역량으로 업무에 집중할 수 있게 된다. 기존 이러닝이나 오프라인 교육과정처럼 이 때부터 교육신청을 받기 시작한다면 한 달 후 이미 과제 제출 기한이 끝난 다음에야 학습이 진행될 수 있을 것이다.

개인화의 관점에서도 혁신이 가능하다. 조직 내, 또는 타 조직 간에 유사한 직무를 담당하고 있는 구성원은 직무 학습과 관련하여 유사한 학습 패턴을 보인다. 이렇게 동질성을 가진 사람들을 그룹화하여 그들에게 다음 학습을 추천할 수 있는 기능이 부여될 수 있다. 각 컨텐츠를 평가할 수 있는 기능까지 있다면 이 또한 조합하여 보다 최적화된 학습을 제시해 줄 수 있다. 이는 기존에 수억의 비용을 지불하며 컨설턴트 등 전문가에게 의뢰하여 구성해야 했던 역량개발경로 모형을 실시간 데이터 분석으로 비용 없이 적용할 수 있다는 말과 다르지 않다.

스마트러닝이 시공간의 제약이 없는 학습이 가능하다는 점을 반영하여 시간대별 컨텐츠 추천 기능을 구성, 활용할 수도 있다. 대부분 구성원들은 출퇴근 시간 등 번잡한 시간과 장소에서는 최근의 트렌드나 정보성 컨텐츠, 자기계발 학습 등 직무 학습 보다는 가벼운 내용의 교육을 선호한다. 그리고 업무 시간에는 눈앞의 업무에 효과를 줄 수 있는 직무 교육을 학습한다. 이러한 가정 하에 시간대별 컨텐츠 니즈를 분석하고 분석된 내용으로 선별된 컨텐츠를 사용자가 접근하기 쉬운 경로에 제공해 준다면, 학습자가 투여해야 할 시간과 노력을 경감하여 궁극적으로는 ‘학습조직’의 문화 형성에 긍정적으로 기여할 수 있을 것이다.

인프라 : 제반 학습 환경의 개선

스마트러닝에서는 학습자의 학습 행태가 고스란히 시스템에 기록된다. 이러한 데이터를 기반으로 학습을 진행하는 시간과 공간을 분석한다면, 학습자의 학습 환경 측면에서 물리적, 기술적 제약을 극복할 수 있는 방안을 마련할 수 있다.

예를 들어, 학습이 집중되는 피크타임을 고려하여 네트워크 용량을 확장한다든지, 퇴근 전 학습 컨텐츠 다운로드에 집중되는 무선 네트워크 사용량을 해결하기 위하여 액세스포인트를 늘린다든지, 무선 네트워크 사용량 배분을 위해 무선 네트워크 활용 정책을 개선한다든지, 3G/4G(LTE) 등 학습자별 주 사용 통신 환경에 대한 팁을 제공한다든지, 학습량이 집중되는 학습과정에 대해 실무적으로 활용할 수 있는 Work Template이나 보조자료를 수급하거나 보강한다든지 하는 제반 학습환경 개선 방안을 조기에 마련하고 실행할 수 있다는 것이다.

서비스 : 학습 니즈에 부합한 컨텐츠 제공

앞서 언급되었듯, 교육과정에 대한 검색어 증감, 학습 주제별 학습량의 증감 등을 통해 필요한 학습과정에 대한 실시간 분석이 가능하다는 점은, 이에 대한 신속한 대응이 가능하다는 점과 일맥상통한다. 이러한 교육 니즈의 실시간 분석을 통해, 준비된 스마트러닝 학습과정이 부족하다고 판단될 경우 추가적인 교육과정의 소싱을 요청하거나 추진할 수 있고, 소싱이 어려운 교육과정의 경우에는 보완적으로 오프라인 교육과정을 신규로 편성할 수도 있다. 시간과 노력이 요구되는 별도의 학습 수요조사를 통하지 않고서도 학습자들이 흘리는 정보를 통해 완벽한 학습 수요 조사가 가능하다는 것이다. 또한 이에 대한 대응도 신속하고 정확하게 이루어질 수 있다.

한편, 관계망 분석을 통해 조직 내·외부에 걸쳐 비정형의 학습조직 또는 커뮤니티를 형성하여 보다 집중도 높은 학습을 진행할 수 있도록 서비스 할 수 있다. 조직의 학습 개방 정책에 따라 트위터나 페이스북 등 소셜 미디어를 활용하여 관련 전문가나 학습 주제에 대해 관심이 있는 다수의 사람들과 접촉할 수 있는 통로를 마련해 줄 수 있고, 학습자 간 컨텐츠 추천 등 적극적인 교류를 유도하여 교육체계 내·외부의 교육자료를 보다 적극적으로 활용할 수 있게 지원할 수 있다. 이러한 기능은 학습자의 학습 몰입도를 높이고 심화학습이나 연계학습을 가능하게 하는 개인화되고 점진적인 자기계발에 도움을 줄 수 있다.

HRD 관련 ‘빅데이터’ 활용 논의의 한계점

‘빅데이터’ 전략을 활용한 스마트러닝을 통해 HRD는 분명 긍정적인 전략 개선이 이루어질 수 있다고 본다. 하지만 이러한 논의에 있어서 몇 가지 한계점이 존재하고 있다. 첫 번째는 시스템이나 기술적 기반에 많은 비용과 노력이 소요되어야 한다는 점이다. 이는 기반 기술의 축적에 상당한 시간이 걸릴 수 있다는 점으로 이해될 수 있다. 하지만 이제부터라도 적극적인 준비를 진행한다면 빠른 시일 내에 현실화 될 수 있을 것으로 기대한다. 두 번째는 개인정보 보호와 활용에 관한 합리적인 정책 구성이 필요하다는 점이다. 위에서 언급된 많은 부분들은 학습자의 행태와 동향에 관련한 데이터를 시스템에서 수집하여 분석해야 가능하다. 이러한 측면에서 학습자들의 개인정보가 활용될 소지가 다분히 있으며, 조직 내부에서 이와 관련된 정책을 수립하여 공표하거나 사전적 동의를 획득해야 한다. 세 번째는 ‘빅데이터’ 전략이 상당량의 데이터가 축적되어야 활용 가능하다는 점이다. 이는 다수 조직의 데이터 통계를 활용할 수 있는 스마트러닝 서비스 업체라면 해결이 가능할 것으로 보인다. 한 조직의 내부에서 취합되는 데이터는 작은 분량일 수 있으나 다수의 고객을 보유하고 있는 스마트러닝 서비스 업체라면 보다 빠른 속도로 분석 가능한 양의 데이터를 확보할 수 있을 것이기 때문이다. 마지막은 스마트러닝 서비스 앱 자체가 데이터를 수집할 수 있는 구조로 구성되어야 한다는 점이다. 현재로서는 앱의 형식으로 웹페이지를 호출하는 하이브리드 앱 보다는 전체가 프로그래밍 되어 완전한 애플리케이션의 형태로 작동하는 네이티브 앱을 활용하는 스마트러닝 서비스가 데이터 수집에 보다 유리하며, ‘빅데이터’ 전략을 반영한 스마트러닝의 발전 방향을 구현해 내는데 있어 상대적으로 강점을 보일 것으로 판단된다.

- 이상 –

채석 | ㈜인더스트리미디어 기획실장

前 한국IBM MBPS HRD 컨설턴트

前 오픈타이드코리아 전략 컨설턴트

http://www.ubob.com

엑사바이트 : Exabyte 1018(100경) bytes, 10억 기가바이트(GB) [본문으로]
EMC(2012). “The Journey to Big Data” 재구성 [본문으로]
Specialty store retailer of Private label Apparel; 자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 수직 통합형 전문 소매점 [본문으로]
Machine-to-Machine; 사물통신으로 번역되며 사람과 사물 간 또는 기기 간 데이터 통신을 통해 데이터의 변화를 효과적으로 측정하고 처리함으로써 산재한 방대한 양의 데이터를 유의미한 정보로 바꾸어 부가가치를 창출하는 기술 [본문으로]

베가레이서 ICS 업그레이드 오류 (CWM으로 인한 벽돌 시 응급 조치)

chaes — Wed, 4 Jul 2012 03:25:21 +0900

오늘 베가레이서 ICS 업그레이드가 진행되었군요. (http://www.isky.co.kr/notice/noticeView.do?intseq=1599)

제 경험을 기반으로 제 글을 따라하셨던 독자님들이 당황하실까봐 불안해 하며 재빠르게 글을 쓰고 있습니다.

제 글 중 "베가레이서 최적화 - 메모리 50% 여유 확보"라는 글을 보시고 시스템을 변경하신 분들이 많을텐데요, 이 분들께서는 Sky Station으로 업그레이드 하시다가 많이 당황하셨을 줄로 압니다. 저도 시스템을 변경했었다는 사실을 잊고 그냥 업그레이드 하다가 많이 당황스러웠습니다. 그래서 죄송한 마음에 재빨리 글을 쓰고 있다는 사실을 양해해 주셨으면 감사하겠습니다.

일단 중요한 정보를 알려드리면, 시스템이 변경되어 있는 상태로 ICS 업그레이드를 하면 검정 화면에 푸른 글씨에 멈추시게 될 것입니다. 이 상태에서 너무 당황하시지 마시길 바랍니다. 이 글을 빨리 보실 수 있어야 하는데 애가 타네요...

검정 화면에 푸른 글씨 상태라고 가정하고 대처 방법을 정리해 드립니다.

1. 우선 아래 recovery.img를 다운로드 받아 놓으세요. (SKT/KT 사용자에 한 해 사용 가능합니다.)

recovery.img

2. 위 글(베가레이서 최적화 - 메모리 50% 여유 확보)에 있는 기본 루팅 툴(VegaRacer-kdh4865-cwm-v105.zip)을 다시 받으세요. (이전에 받아 놓으신 분들은 그냥 활용 가능하십니다.)

3. 2번의 루팅 툴을 적당한 폴더에 압축 해제 하시고 위치를 잘 기억해 놓으세요. (본문에서는 편의 상 D:\temp\VegaRacer-kdh4865-cwm-v105 라고 가정하고 글을 이어 가겠습니다.)

4. 1번에서 다운로드 받은 recovery.img 파일을 3번의 위치로 복사하시거나 이동해 주시기 바랍니다.

5. [시작] 버튼 > [실행]을 눌러주세요. [실행] 버튼이 없으신 분들은 Window 키(Ctrl 키 옆에 있는 키)를 누른 상태에서 R 키를 눌러주세요. (Window + R) 나타난 [실행] 창에 cmd 를 입력하세요.

6. 검정색 콘솔 화면이 나올텐데요, 이곳에서 d: 을 입력하여 d: 드라이브로 이동하고, cd D:\temp\VegaRacer-kdh4865-cwm-v105 을 입력하여 루팅 툴의 위치로 이동합니다. (본인이 루팅툴의 압축을 풀어놓은 위치로 change directory...)

7. 핸드폰을 연결하시고 컴퓨터가 인식할 시간을 몇 초 간 주신 후 adb reboot bootloader 를 입력합니다.

* 여기서 waiting for device에 멈춰 있으시면 친절한 효자손(네이버 rgy0409님)님의 안드로이드 FastBoot Driver 설치 ★ 베가레이서 패스트부트 드라이버 설치 글을 참조하시어 fastboot 드라이버를 재설치하고 6번부터 다시 진행해주세요.

8. 베가레이서의 하얀 화면에 fastboot 라고 표시되었을 겁니다. 이 상태에서 fastboot flash recovery recovery.img 를 입력하세요.

9. fastboot continue 를 입력하세요. 그러면 아마 재부팅 되면서 스마트폰이 살아나는 것을 보실 수 있으실 겁니다.

저는 당황해서 베가레이서를 초기화하고 ICS 업그레이드를 다시 진행했는데요, 이렇게 초기화 하지 않고 살리신 분들은 바로 ICS 업그레이드가 진행되지 않을까 싶네요. 저는 초기화 이후에 Sky Station에 들어가 다시 펌웨어를 다운로드 하고 업그레이드를 진행했네요.

혹시나 지금 당황하고 계시다가 이 글을 보시게 되는 분들이 있으시다면 좋은 해결책이 되었으면 좋겠습니다.

* 이 글에도 어려움을 겪고 계시는 분들이 많다고 하여 batch 파일을 작성해 봤습니다. 테스트가 충분하지 않은데, 혹시 아래 파일로 문제가 해결되시는 분이 있으시면 꼭 댓글 남겨주시기 바랍니다. 파일을 받으셔서 압축을 풀고 go.bat 를 실행하시면 됩니다.

VR-Org-Recovery.zip

YB가 부른 "내 사람이여"...

chaes — Wed, 11 Apr 2012 20:53:45 +0900

항상 그랬지만 이 노래를 들으면 울컥합니다.

오늘도 드라이브 하기 좋은 날씨에 차를 끌고 회사로 오면서 들은 이 노래...

또 가슴을 먹먹하게 만들고 눈물을 자아 내는 군요.

차 안에서 떨어지는 눈물을 닦으며 운전하는 모습이 어찌 보면 참 추잡하게 보일 수도 있겠는데...

세상이 그런 것 아닐까요? 희노애락은 언제 어디서든 있을 수 있고...

더군다나 노래로 감동을 준다는 것은 그 중에서도 정말 최고의 경지가 아닌가 싶습니다.

YB가 부른 "내 사람이여"라는 노래는 원로가수 이동원 원곡의 노래입니다.

오래된 노래인데 정말 잘 만들어진 노래라고 생각이 되네요.

무엇 보다도 가사가 정말 예술작품입니다...

언제 조용할 때 크게 틀어놓고 들어봐 주세요...

저처럼 한 줄기 눈물이 흐를 수도 있겠네요.

혹시 그런 분이 있으실지, 같은 감성을 가지신 분이 얼마나 있으신지 궁금합니다.

내 사람이여 (MBC 나는 가수다) YB | <나는 가수다> 경연 7-2. '청중평가단 추천..

내가 너의 어둠을 밝혀 줄수 있다면
빛하난 가진 작은 별이 되어도 좋겠네
너 가는 곳마다 함께 다니며
너의 길을 비추겠네
내가 너의 아픔을 만져 줄 수 있다면
이름없는 들의 꽃이 되어도 좋겠네
음 - 눈물이 고인 너의 눈속에
슬픈 눈으로 흔들리겠네
그럴수 있다면 그럴수 있다면
내 가난한 삶과 영혼을 모두 주고 싶네

내가 너의 사랑이 될수 있다면
노래 고운 한마리 새가 되어도 좋겠네
너의 새벽을 날아 다니며
내 가진 시를 들려 주겠네
그럴수 있다면 그럴수 있다면
이토록 더운 사랑 하나로 내가슴에 묻히고 싶네
그럴수 있다면 그럴수 있다면
네 삶의 끝자리를 지키고 싶네
내 사람이여 내 사람이여
너무 멀리 서있는 내 사람이여

<나는 가수다> 경연 7-2. '청중평가단 추천곡' V.A | 2011.08.14

아이폰에서 아이튠즈 미국계정 만들기 - 신용카드/새 메일 계정 가입 없이...

chaes — Wed, 1 Feb 2012 21:48:14 +0900

아이폰(iPhone)에서 한국 계정, 미국 계정 별도로 만들다 보니 메일 계정을 하나 더 만들거나, 안 쓰던 메일 계정 찾아서 휴면 상태를 해제하셔야 하는 등등 이것저것 불편한 점들이 많으셨을 줄로 압니다.

더군다나 요즘에는 스마트폰 덕에 집에서는 컴퓨터도 잘 안 켜는데, 미국 계정 하나 만들자고 또 컴퓨터 켜고, 아이튠즈 실행시키고... 요즘 같은 스마트폰 시대에 왠지 원시인 놀이 하시는 것 같으셨죠? 제가 두 가지 모두를 해결하는 방법을 알려드리려 합니다. 다만 위에서 언급한 별도 계정 생성 건은 현재 한국 계정 id가 gmail로 등록되어 있으실 경우에만 해결 되겠네요.

이제 본격적으로 애플 아이튠즈(Apple iTunes) 미국 계정 만들기 설명에 들어가겠습니다.

1. 일단 아이폰을 손에 들어주세요. [설정] 아이콘을 누르고 [스토어] 항목을 찾아 들어갑니다. 현재 한국 계정 아이디로 로그인 되어 있으시죠? [Apple ID] 부분을 눌러 [로그아웃] 해주시기 바랍니다.

2. 이제 [앱스토어] 어플을 실행해 주시기 바랍니다. 무료 어플 중 아무 거나 맘에 드는 거 하나 선택하세요. 그리고 [설치] 버튼을 눌러주세요.

3. 아까 우리가 1번에서 [로그아웃]을 했기에, 당연히 질문이 나옵니다. "너 가지고 있는 계정으로 로그인 할래, 새로운 계정을 만들어서 로그인 할래...?" 대화창에 [기존의 Apple ID 사용] / [새로운 Apple ID 생성] 선택화면이 나옵니다. 물론 [취소] 할 수도 있겠지요. 자 그럼, 우리는 새로운 계정을 갈망하고 있기에 [새로운 Apple ID 생성] 버튼을 눌러줍니다.

4. 미국 계정을 생성하기 위해 이 노력을 하고 있는 것이니 당연히 Store는 [United States]로 해야겠죠? 미국 기업답게 가장 위에서 선택하게 되어 있습니다. U로 시작한다고 아래로 내리지 마세요.

"United States"는 가장 위에 위치해 있습니다. 찾는데 고생하지 마세요.

5. 새로운 계정을 만들려면 늘 하는 절차... 약관 동의 절차죠? 오른쪽 아래에 Agree 버튼을 눌러 동의해 줍니다.

6. 기본정보를 입력하는 화면입니다. 여기서 제가 약속했던 마지막 한 가지를 또 알려드립니다. 이 화면에서, 한국계정 이메일 주소를 gmail로 입력하셨던 분들은 계정명 중간에 "."(Period, 마침표)를 넣어서 등록하세요. 제가 이전에 포스팅한 글(쉽지만 잘 모르는 Gmail의 기능 - 1. Alias)을 보시면 아시겠지만, gmail에서는 계정명 중간에 아무리 점을 찍어 넣어도 같은 계정으로 메일이 옵니다. 따라서, gdhong@gmail.com 이라는 id를 사용하고 계신다면 gd.hong@gmail.com 을 [Email] 란에 넣어서 진행하시면 좋습니다. Apple 에서는 두 계정이 다른 계정으로 인식되지만, 사실 두 계정은 연결되어 있는 한 계정이거든요. 어차피 애플에서 메일을 보내면 gd.hong@gmail.com 으로 메일을 보낼 것이고, 나는 gdhong@gmail.com 으로 로긴하여 그 메일을 볼 수 있으니 전혀 상관 없다는 뜻입니다. 위에서도 말씀드렸지만, 굳이 메일 주소 또 만들고 그럴 필요 없습니다. 그냥 계정명 중간에 점 하나 찍어주세요~.

Gmail 계정을 사용하고 있다면 점 하나만 찍어 새 Apple ID를 만들자!

gdhong@gmail.com 계정을 가지고 계신다면 gd.hong@gmail.com 이라 적으시고 gdhong@gmail.com에서 메일을 확인해 보세요. 그 쪽으로 메일이 도착해 있을 것입니다.

7. 이제는 청구 정보(Billing Information)을 입력해야 합니다. 굳이 신용카드를 등록할 필요가 없겠죠? 가장 아래 보면 [None] 이라는 항목이 있습니다. 신용카도 없이도 등록이 된다는 의미로 받아들여지네요. ^^ PC 안 켜고 핸드폰으로 가입하고 있는데 신용카드 정보도 안 넣어도 된다니, 이건 정말 보너스죠?!

8. 이제 이름, 주소 등등을 넣어야 합니다. 대부분 Apple 본사로 등록을 많이 하시더라구요. 그래서 애플 본사는 정말 인구 밀도가 높아진 듯 합니다. 아이폰 사용자들은 Apple 많이들 좋아하시니, 애플 본사로... 저는 복잡한데 사는 거 싫어하니, 구글 본사로... 저는 개성 있게 구글 본사 주소를 넣었습니다.

- Salutation : 호칭 선택 (아저씨 Mr, 아줌마 Mrs, 결혼 여부 밝히기 싫은 그냥 여자 Ms....)

- First Name : 영문으로 이름

- Last Name : 영문으로 성

* 구글 본사 주소

- Address : 1600 Amphitheatre Parkway

- City : Mountain View
- State : CA
- Zip : 94043
- Phone : 650 253 0000

* 애플 본사 주소
- Address : Apple Computer Inc. 1 infinite Loop

- City : CUPERTINO

- State : CA

- Zip : 95014

- Phone : 800 500 7078

9. 다 입력하고 나면, 확인 메일을 전송했다는 화면이 나옵니다. 메일로 이동해서 확인해 보면, 과연 메일이 도착해 있습니다. 메일 내용 중간에 "Verify Now >" 부분이 보이시죠? 이 링크를 눌러주기만 하면 검증이 완료됐다는 내용이 나오면서 새 Apple ID 생성이 마무리 됩니다.

자, 이렇게 해서 우리가 목표로 한 것들 모두를 해냈습니다.

정리해 보면,
1. 새로운 미국 계정 생성
2. PC 켜지 않고 스마트폰(아이폰)에서 새로운 Apple ID 생성
3. 새로운 gmail 계정 만들지 않고 새로운 Apple ID 생성
4. 신용카드(Credit Card) 등록하지 않고 새로운 Apple ID 생성

엇, 목표하지 않았던 4번도 달성했네요. 이건 덤으로 해두죠!
생각 보다 간단하죠? 여기저기 헤매이지 마시고, 이 포스팅 하나로 신규 애플 아이튠즈 아이디는 모두 해결하시길 바랍니다.

쉽지만 잘 모르는 Gmail의 기능 - 1. Alias

chaes — Sun, 29 Jan 2012 16:16:29 +0900

안드로이드 기기가 많이 늘어나면서 안드로이드와 가장 궁합이 잘 맞는 gmail을 쓰시는 분들이 점점 많아지고 있는 것 같네요. 저도 개인정보 수집이 거의 없이 계정을 만들 수 있다는 점에 끌려 처음 계정을 만들었던 것 같습니다. 벌써 7~8년 전 일이네요. 현재는 많은 계정을 쓰고 있고, 또 몇몇 도메인을 인수하면서 Google Apps도 유용하게 잘 사용하고 있습니다.

이런 Gmail에는 신기하고 유용한 기능들이 많이 있는데요, 도움말이 대부분 영문 위주로 되어 있고 너무 기능들이 많다보니 이런저런 기능의 설명을 찾아보기가 참 힘든 상황입니다. 그래서 앞으로 시간이 날 때마다 제가 알고 있는 Gmail의 기능들을 찾아 적어보려 합니다. 좋은 정보가 되셨으면 좋겠네요.

이번 포스팅에서는 Gmail의 계정 별칭(Alias) 기능에 대해 알려드리려 합니다. 이건 정말 간단한 부분인데 잘 모르시는 분들이 많더군요.
간단하게 요약하면,

Gmail 계정명의 "."(period, 마침표)는 항상 무시된다.

이렇게 말할 수 있겠네요. 예를 들어 설명드리겠습니다.

지금 현재 계정이 sampleid@gmail.com 이라고 합시다.
그럼 sample.id@gmail.com, sam.pleid@gmail.com, s.ampleid@gmail.com 등등 계정명 사이에 어느 곳에 "."을 끼워 넣든 메일은 모두 sampleid@gmail.com으로 오게 됩니다. 그렇지만, gmail 계정 로그인을 해야 할 때에는 반드시 계정에 sampleid를 넣어야 합니다. 메일이 같은 계정으로 온다는 것이지, 계정 로그인 시에 아무 것이나 넣어도 된다는 뜻은 아니라는 것이죠.

예제를 바꿔서, 현재 계정이 sample.id@gmail.com 이라고 합시다.
이렇게 되면 sampleid@gmail.com, sam.pleid@gmail.com, s.ampleid@gmail.com 등등 아무곳에나 "."을 빼거나 끼워 넣어도 메일은 sample.id@gmail.com 으로 전송되게 됩니다. 물론 계정 로그인은 sample.id@gmail.com으로 해야 하구요.

이러한 계정 정책은 Google Apps에서도 마찬가지입니다. 구글 앱스에서는 아이디 이외에 뒷 도메인 부분까지 넣어야 한다는 점 이외에 다른 것이 없습니다. 그리고, http://gmail.com 에서도 구글 앱스 메일에 접속하실 수 있다는 점도 팁으로 전달드립니다. http://gmail.com에 가셔서 sampleid@sample.domain 이런 식으로 계정명을 넣고 비밀번호를 입력하시면 바로 구글 앱스 계정에 로그인 하실 수 있습니다. 굳이 mail.sample.domain 으로 로그인 해서 메일을 보시지 않아도 된다는 의미입니다.

현재 자신의 이름으로 메일 주소를 만드신 분들이 많을 텐데요, 다음과 같은 경우에 이러한 내용을 적절히 활용하실 수 있습니다. 예를 들어 이름이 "전광우"라고 해봅시다. 그리고 아이디를 jeongwangwoo 라고 만들었다고 합시다. 그러면 사람들은 아이디를 전광우라고 읽을 수도 있겠지만 "정왕우" 라고 읽을 수도 있겠지요? 이런 상황에 메일주소 전달을 jeon.gwangwoo 로 전달하면 사람들의 인지가 본인의 의도대로 좀더 명확하게 이루어질 수 있을 것입니다.

또 이런 별칭 기능을 사용하여 별도의 이메일 계정 생성 없이 애플 아이튠스 미국 계정도 만들 수 있는데요, 이 내용은 추후에 포스팅 하도록 하겠습니다.

참 쉽지만 모르고 계셨던 분들 많으시죠? 상황에 따라 유용하게 활용하시길 바랍니다.

옵티머스 LTE 배터리 오래 쓰는 방법 - 통신망 설정 시크릿 코드

chaes — Fri, 13 Jan 2012 19:23:07 +0900

제가 베가LTE 배터리 오래 쓰는 방법 통신망 설정 시크릿 코드 글을 올렸더니 옵티머스 LTE를 물으시는 분들이 있군요. 통신망 설정이라는 게 개개인의 호불호가 나뉘는 편이라, 어떤 것이 좋다고 확실히 말씀드릴 수는 없습니다. 다만, 집이나 회사, 혹은 자주 다니는 경로에 LTE 신호가 약하거나 없는 구간이 있는 경우에 한해 전원 효율성이 확실이 늘어난다고 보장할 수는 있습니다.

이러한 설정을 위해서는 개개인의 주의가 필요합니다. 왜냐하면 SKT, LG U+ 간에 LTE 방식이 다르기 때문입니다. SKT는 WCDMA에서 진화된 LTE이고 LG U+는 CDMA 통신 방식에서 진화한 LTE 입니다. 그래서 기기도 다르고 당연히 설정도 다르게 됩니다. 조금 다른 이야기이지만, 조금만 유추를 해보면 SKT와 LGT 간에 왜 USIM 기변이 안 되는 건지 이해하실 수도 있을 것 같습니다. 이러한 사항을 이해하시고 각 통신사에 맞는 설정을 하시기 바랍니다. 아울러, 이 글에 올리는 정보는 참고용 정보이며, 설정 실행에 따른 모든 사항은 설정한 개인이 책임져야 함을 알려드립니다.

이제부터 설명할 내용은 SKT용 옵티머스 LTE(LG-SU640) 기준입니다. 어렵지 않으니 몇 초 안에 끝낼 수 있습니다.
1. 우선 다이얼 어플(통화 기능)에서 5457#*640#을 입력합니다. 통화 버튼을 누르지 않고 바로 설정으로 진입하기에 통화 버튼을 누를 필요가 없습니다.

다이얼 어플(통화 기능)에서 5457#*640# 입력. 통화 버튼을 누르지 않고 바로 설정으로 진입. 통화 버튼 누를 필요 없음

2. 설정 화면이 다음과 같이 나타나면 다른 설정은 절대 건드리지 마시고, RAT mode로 들어갑니다. 혹시 다른 설정을 바꾸시게 되면 폰이 벽돌이 되는 수가 있습니다.

다른 메뉴를 건드리지 말고 RAT mode 선택

3. 아래 화면이 나오면 WCDMA Only 모드를 선택합니다. SKT는 WCDMA 모드에서 데이터와 음성 통화를 모두 지원하기에 통화기능에 이상이 없습니다. (WCDMA 모드에서 LTE 망이 잡히면 자동으로 LTE를 사용하는 모드로 돌아오려면 아래 화면에서 Automatic 모드를 선택하면 됩니다. 이렇게 하면 LTE가 안되는 지역에서는 3G 모드, 되는 지역에서는 LTE 모드로 사용하게 됩니다. SKT는 아직 음영지역이 많으므로 당연히 배터리 소모는 많아지겠지요...)

통신모드 선택 화면이 나오면 WCDMA Only 모드 설정

이렇게 설정하면 폰이 리부팅 되면서 3G 전용 모드가 됩니다. 이렇게 해 놓으면 LTE 망을 탐색하는 배터리 사용량, 3G - LTE 간 망 변경하는데 사용되는 배터리 사용량은 획기적으로 줄일 수 있습니다.

참고로 LG U+용 옵티머스LTE(LG-LU6200)에 대해 언급드립니다. LG U+용은 가급적 통신망 모드를 바꾸지 말고 사용하시길 권합니다. LG U+ 쪽은 SKT 처럼 망을 새로 깔아야 하는 방식이 아니기 때문에 망이 깔리는 속도가 빠를 것입니다. 그래서 음영 지역이 적을 수 있고, 그렇게 되면 배터리 이득은 그다지 많지 않을 것으로 판단되기 때문입니다.

그래도 혹시 호기심이 나시는 분들은 5457#*6200#을 눌러보세요. 위 화면과는 다르겠지만 통신망 설정 화면을 만나 보실 수 있습니다.

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베가레이서 최적화 - 메모리 50% 여유 확보

chaes — Tue, 10 Jan 2012 18:51:11 +0900

베가레이서를 쓰시는 분들, 훌륭한 스펙과 퍼포먼스에도 약간의 부족함이 있었죠? 베가레이서는 제가 보기에 정말 훌륭한 스마트폰입니다. 스펙도 훌륭하고 최적화도 나름 잘 된 것 같습니다. 이제는 거의 공짜폰 대열에 들어가 있는 듯 하지만, 저는 베가LTE를 같이 쓰고 있는 상황에서도 베가레이서에 아직도 정이 갑니다. 그만큼 빠른 반응 속도와 별다른 에러나 잔고장이 없었기 때문이죠. 베가LTE가 해상도 측면에서 눈이 시원한 건 있지만, 배터리 효율이나 속도면에서는 부족할 게 없는 폰이라는 생각이 듭니다.

서론이 길었군요. 이 글을 보시는 분들은 아마 최적화에 대해 관심이 많으신 분들이겠죠? 이제부터 그 이야기를 풀어 나갈까 합니다.

이게 제 현재 베가레이서 핸드폰 메모리 상태입니다. 다들 알고 계시죠? 핸드폰 성능의 영향에 가장 크게 미치는 것이 메모리라는 사실을...

이렇게 만들기가 무척 쉬웠습니다. 맛클의 "2프로부족"님께서 만들어주신 툴이 있었기 때문이죠. 루팅 툴입니다. 루팅에 대해 구체적으로 알고 계실 필요도 없습니다. 그냥 따라하시고 바로 언루팅 하시면 은행 어플 활용 등에 있어서 전혀 문제가 없습니다. 참고로 베가레이서용 스마트폰 드라이버는 깔려 있어야 합니다.

1. 필요한 파일 다운로드
일단 아래 첨부파일을 다운로드 받으세요. 기본 루팅 툴 파일을 압축해제 하시고 같은 폴더에 통신사에 따라 추가 다운로드 한 .img 파일을 넣어주세요.

[기본 루팅 툴]

VegaRacer-kdh4865-cwm-v105.zip

[SKT 사용자 추가 다운로드]

recovery_IM-A760S.img

[KT 사용자 추가 다운로드]

recovery_IM-A770K.img

[U+ 사용자 추가 다운로드]

recovery_IM-A780L.img

2. 스마트폰 준비
스마트폰은 컴퓨터에 연결하고, 다음 설정을 진행합니다.
* USB 디버깅 모드
설정 - 시스템 - 응용프로그램 - 알수없는 소스 체크
설정 - 시스템 - 응용프로그램 - 개발 - USB 디버깅 체크

3. 작업 파일 실행
압축 푼 풀더에서 다음 파일 찾아 실행하고 나오는 검은 화면에서 지시에 따라 진행하세요.
root.bat 실행

압축 푼 폴더에서 root.bat를 실행합니다.

아무 키나 눌러주세요.

핸드폰에서 하얀 화면에 "FASTBOOT"라고 나타나면 "y"를 입력합니다. 간혹 그냥 재부팅이 되는 경우가 있는데, 이럴 경우 "n"을 입력하고 엔터를 누르시면 됩니다.

recovery image를 올리고 reboot, CWM 모드로 진입합니다.

대부분 Win7 시스템에서는 정상적으로 진행됩니다. 혹 드라이버가 자동으로 설치되지 않으면 다시 한번 실행하시거나 컴퓨터를 재부팅 후 실행해 보세요.

끝났습니다... 뭐 별로 한 것도 없는데 끝난 것 같죠? (드라이버 때문에 고생하신 분들도 있겠지만 대부분 엔터 몇 번에 끝납니다.)

4. 루팅 확인
어플 서랍에 들어가셔서 "Superuser" 라는 어플이 있는지 확인해 보세요.
혹시 어플이 설치되지 않았다면 마켓에서 검색하여 설치하셔도 됩니다. (간혹 오류가 나는 경우가 있더라구요... 직접 마켓에서 설치해 주고 실행해 보면 루팅 되었는지 여부를 알 수 있습니다.) [안드로이드 마켓 링크]

그럼 이제 무얼 해야할까요?

*** 필요 없는 어플 삭제하기 ***

1. 파일 탐색기 다운로드
스마트폰에서 안드로이드 파일 탐색기 툴인 File Expert 를 받으세요. 지금 모바일 버전으로 이 글을 보고 계시다면 http://bit.ly/wFP5pG 이 링크를 눌러서 다운로드 받으셔도 되고, 마켓에서 "File Expert"를 검색해서 받으셔도 됩니다.

2. 파일 탐색기 설정
File Expert를 실행하여 메뉴 버튼을 눌러보세요. 오른쪽 끝에 "More" 버튼을 누르고 Settings 버튼을 눌러보세요. 그 다음 "File Explorer Settings" 메뉴를 눌러 가장 끝에 있는 "Root Explorer"를 체크 표시해주세요.
다시 초기 화면에서 "My Files"를 선택하고 Phone Internal Storage를 선택하세요. system > app 을 차례대로 찾아들어가면 익숙한 어플 아이콘들이 보이실 겁니다. 정말 한번도 쓰지 않은 어플이 핸드폰에 남아있기도 하죠? 이놈들을 지우기 위해서는 다시 한번 설정이 필요하네요... ^^; 메뉴 > More > Mount 버튼을 눌러 "Mount As Read Write"를 선택해 주세요. 이제 칼자루는 여러분에게 있습니다. 아울러 이제부터는 주의도 요망합니다! 잘못하면 폰이 벽돌이 되어버리기도 하니까요.

3. 필요 없는 어플 삭제 (주의 요망)

이제는 /system/app 에서 필요 없는 기본 어플들을 삭제해 주시면 됩니다. /system/app의 어플들은 스마트폰이 켜지면서 램에 상주하게 되는 어플들입니다. 여기에 있는 어플 수가 적을수록 메모리를 확보할 가능성이 높아집니다.

아래는 현재 제가 한번도 쓰질 않거나 나중에 SD에 설치해도 되는 어플들을 /system/app 에서 삭제해버린 목록입니다. 아래 어플들 없어도 대부분 오류 없이 사용하는데 지장이 없지만, 본인이 사용하는 어플 또는 위젯인지 여부는 개인별로 다를 수 있으니 확인해 보시고 작업을 진행하시는 것이 좋습니다. 이 정도만 해도, 메모리는 50% 이상 확보할 수 있습니다! 그리고... 핸드폰은 많이 쾌적한 상태로 사용할 수 있게 됩니다.

어플 삭제할 때 유의할 점은 다니엘님이 정리를 잘 해 놓으셨네요. 아래 링크 읽어보시기 바랍니다.

안드로이드 스마트폰, 루팅 후 어플 삭제시 유의할 점

[아래 목록은 SKT 베가레이서 기준 삭제 가능 목록입니다.]
* 삭제하실 때에는 항상 주의를 기울여 주세요... 아래 정보는 참고용 정보이며 실행에 관한 모든 책임은 실행한 본인에게 있습니다.

baSKet.apk

CoastDefense.apk

cyworld.apk

email.apk

JunePlayer.apk

me2day.apk

NATEBrowser.apk

NatePortal.apk

NeonsignWidget.apk

Protips.apk

RankingWidget.apk

RDiagno_v11_signed.apk

RInstallAgent_v11.apk

rsinput2_v6_signed.apk

rssrn_v12_signed.apk

SBlogNote2.apk

SBlogNoteService.apk

SkyDLNA.apk

SkyFriendsWidget.apk

SKYme_Link.apk

SkyMsgWidgetRes.apk

SkyMsgWidgetSystem.apk

SkyMyLocationSender.apk

Smartdaily.apk

SmartDial.apk

SmartWallet_0120.apk

snsManager.apk

Stacker.apk

TStock.apk

twitter.apk

UC_signed.apk

4. 언루팅
이제 삭제할만큼 삭제하셨으면 unrooting 해주시면 됩니다. 우리 루팅 작업 시에 풀어놓았던 파일 중에 unroot.bat 라는 파일이 있습니다. 이 파일을 실행만 하면 루팅 해제 되고 금융 어플 등이 정상적으로 작동하게 됩니다.

&& 루팅... 계속하고 있을 필요가 굳이 없습니다. 저 같은 경우에는 말이죠... 오히려 계속 하고 있으면 불편하구요, 제가 선택할 수 없도록, 그리고 임의로 지울 수도 없게 나오는 불필요한 기본 어플을 삭제하는데 정말 요긴한 방법입니다. 다 지우고 나면 언루팅 상태가 편하구요, 또 필요한 일이 있으면 위 방법으로 다시 진행해서 필요한 작업을 하면 됩니다.

생각 보다 좀 쉽습니다. 다만 어플을 지우기 위해서는 약간의 주의가 필요하다는 점은 늘 간과하지 마시길 바랍니다.

* 혹시나 만약을 위한, 루팅 후 벽돌 시 해결방법인 강제 셀프 업그레이드 방법입니다. 다니엘님 글로 링크 답니다.
[Digital Life/Digital Device] - 베가레이서 공장초기화 및 벽돌시 강제 셀프 업그레이드 방법

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베가LTE 배터리 오래 쓰는 방법 - 시크릿 코드

chaes — Mon, 9 Jan 2012 11:59:02 +0900

베가LTE 쓰시는 분들, 하루도 못 가는 배터리에 불만이 많으셨죠? 저 역시도 출근하면 반으로 줄어들어 있는 배터리 때문에 업무에 지장이 참 많았었습니다. 그래서 좀 찾아보았죠. 배터리 하루만이라도 가게 해줄 방법은 없나...

사실 저는 이쪽 분야에 있어서 약간의 감이 있었습니다. LTE망이 완전하지 않아 3G와 LTE 망을 오가면서 배터리 소비량이 많아질 거라는 것을 어느 정도는 알고 있었죠. 그래서 배터리 문제 해결 방법을 3G Only mode 에서 찾았습니다. 3G가 그리 느리지도 않고, 베가LTE 정도의 초호화 사양이면 3G도 쓰기 괜찮다는 가정이었습니다.

역시 가정은 맞아들어갔고, 배터리 수명은 LTE 겸용일 때 평소 배터리 유지 시간의 2~3배 정도 늘었고, LTE 신호가 약할 때 폰이 LTE와 3G 사이에서 갈등하며 느려졌던 현상이 말끔히 사라졌습니다. 랙이 없으니 오히려 인터넷 속도가 더 빨라진 느낌이었습니다.

다음은 SKT 베가 LTE 전용 시크릿 코드 입니다.

다이얼에서 위 그림처럼 누르고 #을 하나 더 누르면(##7593#) 아래 그림과 같은 여러가지 설정화면이 나옵니다.

여기서 WCDMA/GSM/LTE Band Select 를 선택합니다. 그리고 이어 나온 화면에서 WCDMA Only를 선택합니다. 그러면 리부트 하면서 LTE를 오가지 않는 순수 3G폰이 됩니다.

*참고 : SKT 베가LTE에만 적용되는 방법입니다. 아울러 다른 세팅을 건들지 마세요. 폰이 벽돌이 되는 수가 있습니다. 아울러 본 세팅은 참고용 정보이며 실행에 관한 모든 책임은 사용자 본인에게 있습니다.

적용 후 배터리 사용량이 획기적으로 늘어났습니다. 빠른 것도 좋지만 일단 폰이 살아있어야 뭘 하지 않겠습니까? 올해 하반기까지는 망 상태가 그리 나아지지 않을 것 같습니다. 전 2012년 중순 쯤에나 LTE 모드를 다시 켜려고 합니다.

그나저나, 그럼 이 LTE 요금제는 뭐가 되는 거죠...? 왜 우리가 실험용 쥐가 되어야 하는지... 요금이라도 싸게 해주던가... 무제한도 아니고 비싸기만 하고 있지도 않은 LTE망 잡느라 배터리만 잡아 먹고... 소비자가 무슨 봉인 줄 아는지... "고객은 왕이다" 이거 마케팅의 기본 원칙 아니었나요...? 기업들이 저 살겠다고 소비자를 우롱하는군요... 통신사들이 좀더 양심 있고 합리적인 기업들이 되길 바랍니다.

한편, 스카이는 저전력 기술을 정말 많이 연구하긴 한 모양입니다. 3g 모드로 바꾸니 배터리 수명이 정말 길어지는군요.

참조 : http://bit.ly/A0bVJZ

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SK브로드밴드 Btv 리모콘 반응속도 개선

chaes — Sun, 8 Jan 2012 03:39:14 +0900

SK Broadband IPTV 보시는 분들 중에 리모콘 반응속도 때문에 짜증 나시는 분들 많을 줄로 압니다. 저도 많이 짜증 나거든요. B tv 리모콘 반응속도가 느린 원인은 셋탑 박스의 리소스 부족이라네요.

요약해 보면 우리가 리모콘이나 셋탑 박스 전면의 전원 버튼을 이용해 종료하면 셋탑 박스는 슬립 모드 상태로 들어가 있게 되고 지속적으로 슬립모드를 사용하게 되면 리소스 부족으로 이어져 리모콘 반응이 느려지게 된다는 것입니다. 셋탑 박스 후면에 완전 종료를 위한 하드웨어 스위치가 있지만 사실 셋탑 박스로 가서 그걸 끄는 경우는 흔치 않죠.

슬립 모드의 문제점은 사용하던 정보가 그대로 메모리 상에 남아 리소스 부족이나 작동에 있어서의 간섭을 일으킨다는 점입니다. 따라서 가끔 하드웨어도 쉬게 해주는 완전 종료 상태를 만들어 주는 것이 시스템을 보다 쾌적하게 사용할 수 있는 방법인 것입니다. 아울러 소비전력도 낮춰주니 요즘과 같은 에너지 난국에는 더더욱 좋은 방법이죠?

그런데, 리모콘이 있음에도 셋탑박스까지 걸어가서 뒷면 스위치를 누르는 건 여간 불편한 일이 아니죠? (사실 생활 속의 칼로리 소모로 다이어트에는 더 도움이 되긴 합니다.)

간편한 방법이 있습니다. B tv 리모콘의 전원 버튼을(TV 전원 말고 셋탑박스 전원) 5초간 누르고 있으면 완전 종료 상태가 된다고 하네요. 아래 이미지에서는 11번 버튼입니다.

B tv 전원을 끌 때에는 리모콘의 셋탑박스 전원 버튼을 꼭 5초 간 길게 눌러 주세요! 에너지 절약과 쾌적한 리모콘 활용, 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡을 수 있습니다!

참조. http://bit.ly/xcep79

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김병만의 정글의 법칙 11화 - 스태프 (정순영 CP) 25시간 실종 사건

chaes — Sat, 7 Jan 2012 03:53:47 +0900

2012년 1월 6일에 방영된 김병만의 정글의 법칙 10화 말미에 스태프 실종 사건에 대한 예고가 잠깐 등장하였습니다. 아마도 작년 11월 기자회견 당시 언급되었던 정순영 CP(Chief Producer)의 실종사고를 다루려는 게 아닌가 생각됩니다. 궁금하신 분들을 위해 제가 인터넷 기사를 찾아본 내용을 좀 정리해 드립니다.

<•> 정순영 부국장의 동행 및 실종
정순영 부국장은 김병만의 권유로 파푸아뉴기니 정글에 동행하였다고 합니다. 50대의 정국장은 그 연배로 짐작 가능하듯이 체력이 달릴 수밖에 없었겠지요. 선발대와 함께 움직이다 체력 문제로 하릴 없이 잠깐 쉬고 후발대와 같이 가겠다고 하기에 이르릅니다.
그러나 모든 팀이 다 마을에 도착했음에도 정국장이 일행 사이에 없었던 것입니다. 정글 로드가 3~4미터만 빗겨나가도 찾을 수가 없는 곳이라 후발대가 정국장을 만나지 못하고 지나가 버린 모양입니다.
해는 져가고 제작진은 정국장 찾기에 발을 동동 구릅니다. 정국장은 설마 혼자 두고 지나갔겠느냐며 스스로를 위안하고 있다가 이내 어두워가는 하늘빛을 보며 주변을 서성이며 사람들을 찾기 시작했답니다. 마침내 해가 저물어 버리고 비까지 내리기 시작했다네요.

<•> 공포의 25시간
우선은 비를 피하기 위해 몸 숨길 곳을 찾다가 움푹 팬 곳을 발견하고 그곳에 피신했습니다. 이미 날은 저물어 한치 앞도 보이질 않고 손에 든 것은 물 2통과 비스킷 3쪽, 홍삼 절편, 그리고 양초 하나 밖에 없는 상태로 말이죠.
야생의 정글에 홀로된 시간, 평소 불교신자였던 그는 촛불 하나를 켜놓고 "관세음보살"을 외우는 방법 이외에 달리 생존을 위한 방법이 없었습니다. 종교에 대한 신념은 점점 더 깊어가고 부처님의 후광을 연상시키는 촛불의 모습에 "살 수 있겠구나" 생각했습니다. 그와중에 아침은 밝아오고 있었습니다.

<•> 구조에 다급해진 제작팀, 울고 있는 김병만
제작팀은 사태의 위급함과 위중함을 깨닫고 아침부터 분주히 움직입니다. 원주민 100여 명에게 도움을 청해 주변을 탐색하고 혹시나 발을 헛딛지는 않았을까 싶어 강물도 수색 합니다.
그 틈에서 김병만은 죄책감에 눈물을 훔치며 애타게 그를 찾고 있습니다. 가기 싫다는 사람을 억지로 권유하여 위험한 상황을 만들었다는 자책의 눈물입니다.

<•> 현명한 대처로 구출의 실마리 제공
날이 밝자 정국장도 움직이기 시작합니다. 그런데 사방이 똑같아 방향을 분간할 수 없는 정글에서는 제자리를 맴돌기 일쑤죠. 몇 번의 시도 끝에 나무 매듭 표시법을 활용합니다. 일회용 물티슈를 이동한 경로에 묶어놓으면 구출팀이 찾기 쉬울 거라는 판단이었죠.
과연 현명한 대처였습니다. 3시간 여가 흘러 제작진은 정국장을 찾아내 한데 얼싸안고 눈물을 훔칩니다. 실종 25시간 만의 일이었던 것이죠.

<•> 무사 귀환과 교훈
이렇게 정순영 CP는 살아돌아왔습니다. 귀국 직후 그의 온 몸은 홀로 밤을 지새우며 모기 물린 자국 투성이었습니다.
이 일을 계기로 또 하나의 인생을 살게된 정국장은 "주변사람들에게 잘 해야겠다"는 교훈을 얻어왔다네요.

<•> 김병만의 회고
2011년 11월 14일 오후 8시 목동 SBS홀에서 있었던 "정글의 법칙" 기자간담회에 참석한 김병만은 당시 정순영CP의 실종 사건에 대해 묻자, "정글에 있는 나무를 다 베어서라도 찾고 싶었다"며 "정말 장난이 아니라는 생각이 드는 순간 나도 모르게 울음이 나오더라"고 회상했습니다. 김병만의 빛나는 인간미를 여실히 느낄 수 있는 대목이죠.

<•> 시청자로서의 여운
평소 김병만의 성실함과 낙관적 성격, 여유 있는 웃음과 다재다능함, 인간미와 주변인에 대한 따뜻한 사랑에 흠뻑 빠져버려 팬이 되어버린 제 입장에서는 또 한번 빠져들지 않을 수 없는 대목이었습니다.
아울러 예능 프로그램에 이 정도 목숨 걸고 매진할 수 있는 프로가 더 있을까 하는 생각도 듭니다. 참 대단한 프로그램에 열정적인 출연자들, 헌신적인 스태프들이 아닐 수 없습니다.
모쪼록 정글의 법칙 대박 나시고 김병만씨가 예능계의 블루칩이 되시길 기원합니다. 이미 블루칩이 되어버렸는지도 모르겠군요.
여담이지만 JTBC에서 이수근씨와 함께 하는 "상류사회"라는 프로그램도 꾸미지 않은 웃음을 시청자에게 선사하더군요. 늘 박장대소 하면서 시청하고 있습니다.
어찌됐든, 김병만씨와 정글의 법칙 모두 승승장구하길 기원합니다!

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HRD 혁신, 스마트러닝으로부터 - 지식경제부 사보 기고글

chaes — Sat, 19 Nov 2011 05:21:04 +0900

지경부 사보 기고글 - 인더스트리미디어 기획실장 채석

< HRD 혁신, 스마트러닝으로부터 >

유비쿼터스 시대의 전개와 스마트러닝

바야흐로 유비쿼터스라는 키워드에 걸맞은 시대이다. 스마트러닝은 이러한 환경을 맞아 만개의 조짐을 보이고 있다. 보다 많은 사람들이 스마트 기기를 타고 정보의 네트워크에 동참하고 있으며, 진정으로 시간과 장소의 구애를 받지 않고 정보의 흐름을 좇을 수 있게 되었다. 1세대 스마트 기기로 불리는 아이폰을 시작으로 구글의 네 번째 모바일 운영체제 아이스크림샌드위치까지, 스마트기기의 세상 변혁은 굳이 일일이 열거하지 않아도 우리의 일상에 이미 깊숙이 파고 들어와 있다. 이러한 시대 환경은 인적자원개발(HRD)이라는 측면에서 어떠한 비전과 발전 방향을 제시하고 있는 것일까?

기술과 정보 환경의 변화

우선 시대의 변화를 살펴보기로 하자. 전술한 바와 같이 스마트기기의 발전과 확산은 유비쿼터스 시대를 견인하고 있다. 유비쿼터스 시대의 키워드는 네트워킹(Networking), 상황인지(Context)로 요약될 수 있다. 이미 스마트기기는 사람과 사람 사이, 사물과 사람 사이, 사물과 사물 사이의 네트워킹을 이끌어 나가고 있다. 그렇다면 상황인지의 측면은 어떠한가? 현재 웹에서는 구글과 주요 포털 사이트를 중심으로 이러한 부분을 반영하려 애쓰고 있다. 검색어를 입력하면 찾으려 하는 검색어를 통해 사용자의 의도를 파악하여 검색 결과의 우선순위를 변경한다. 예를 들어 구글이나 네이버 같은 경우에는 인물 이름을 입력하면 인물의 프로파일을 먼저 보여준다. 인물 이름을 입력하는 경우 대부분 그 사람의 개괄적인 프로파일을 파악하려는 경우가 많기 때문이다. 또한 영화 제목을 입력하면 해당 영화의 극장 예매 사이트를 펼쳐준다. 울프럼 알파라는 검색 사이트에서는 'Seoul to New York'이라는 검색어를 입력하면 서울과 뉴욕 사이의 비행경로, 비행시간, 도착지의 날씨 정보까지 나타난다. 이제 정보기술은 사람의 행위를 기준으로 한 상황인지의 경지에까지 이르고 있다는 것이다. 우리는 이러한 시대 상황에서 HRD의 발전 방향과 비전을 찾을 수 있다. 유비쿼터스 시대의 키워드, 즉 Networking과 Context가 바로 HRD 발전 방향의 키워드가 될 수 있다는 것이다.

Any time, any where and context

HRD 역시 새로운 시대를 맞을 전기가 마련되었다. 시간과 공간의 제약이 가장 큰 단점이었던 오프라인 교육, 다소나마 제약을 줄였지만 스피디한 경영환경 에 부족한 감이 있었던 이러닝을 뒤로 하고 스마트러닝이 화두가 된 것이다. 사실 국제적으로는 다음 세대로 소셜 러닝(Social Learning)을 언급하고 있다. 사람 사이의 관계를 이용한 학습을 지향해 보겠다는 의미이다. 그러나 필자는 소셜 러닝만으로는 변화하는 시대 상황을 대응하기에 미흡함이 있다고 판단한다. 이미 유비쿼터스로 진화한 시대에 유비쿼터스의 한 가지 속성, 즉 네트워킹에만 집중해서는 시대를 충족시킬 수 없다고 믿기 때문이다. 이제 HRD는 소셜 러닝과 워크임베디드 러닝(Work-Embedded Learning; 업무와 동시에 학습이 이루어지고, 업무 상황에 적합한 성과 지향적이고 효율적인 학습)을 아우르는 비전과 발전 계획을 가져야 한다. 그리고 우리가 지금 흔히 일컫고 있는 스마트러닝이란 이러한 학습 환경을 만들어 줄 수 있는 새로운 단계의 학습 방법이 되어야 한다. 그렇다면 Context와 Networking의 특성을 만족시킬 수 있는 스마트러닝은 학습으로서 어떠한 속성을 갖추어야 할까?

핵심을 꿰뚫는 효율적 학습

오늘의 의사결정이 내일의 주가에 바로 영향을 미치는 시대에서 장황한 학습은 이미 필요 없어진 것일 지도 모른다. 기업의 임직원들은 입사 전부터 이미 많은 능력을 갖추게 되었으며, 업무의 스피드를 요 청하는 시대적 환경에 점차 학습 시간은 업무의 방해 요소가 되어가고 있다. HRD와 관련한 많은 설문 조사에서 대부분의 기업이 교육의 저해요소로 꼽고 있는 항목은 아이러니컬하게도 "기존 업무에 대한 지장"이다. 이는 현존하는 교육이 업무와 직접적인 연관도가 적으며 너무 장황하여 비효율적이라는 것을 방증한다. 순차학습 조건 등으로 인해 필요한 주제에 접근하는데 2~3시간이 걸릴 필요가 없다는 이야기다. 이제는 핵심을 꿰뚫고 있는 짧은 교육으로 상황에 맞게 업무 성과를 지원해야 한다. 긴 시간을 투자하도록 하여 기존 업무를 방해할 필요도, 변죽을 울리는 부가적인 정보로 학습자들을 혼란스럽게 만들 필요도 없다. 단지 학습이 필요한 주제에 대해 신속한 접근이 가능하도록 하고, 접근된 학습 컨텐츠에서는 신뢰성 있는 주제 전문가(SME)가 핵심적인 내용을 전달해주어, 학습자가 짧은 시간 안에 내용을 이해하거나 기존의 지식을 리마인드 할 수 있도록 지원해 주면 된다는 것이다. 이러한 의미에서는 UCC의 학습자원 활용이나, 사내 전문가의 노하우를 공유하는 KM의 활용, 전문가 그룹이나 공통의 주제를 공유/발전시키는 소셜 러닝도 좋은 역할을 해줄 수 있다. 그러나 가장 좋은 대안은 효율적 탐색, 짧고 신뢰도 있는 학습 컨텐츠를 제공할 수 있는 학습 솔루션이다.

환경의 제약 없는 학습

우리가 업무를 진행함에 있어 진정 학습을 필요로 하는 상황은 어떤 때일까를 상상해 보자. 방금 상사에게서 지시가 떨어졌다. 금일 오후까지 신제품의 마케팅 기획 프로젝트 계획을 보고하라고 한다. 신제품의 마케팅 방법을 얼핏 알고 있지만 프로젝트 계획을 제출하자니 프로세스가 정확하게 기억이 나질 않는다. 사이버 연수원에서 관련한 이러닝을 찾아냈지만 2시간 동안은 사전에 예정된 외부출장을 갖다 와야 한다. 이럴 땐 어떤 선택을 하여야 할까? 바로 몸에 지니고 있는 스마트 기기 이외에 다른 대안이 없을 것이다. 우리가 흔히 처할 수 있는 상황이며, 현대의 직장인은 이전 보다 집적되고 다양화된 많은 업무를 수행하고 있다. 이러한 상황에서 환경적 제약이란 더 없는 업무 장애 요소인 것이다. 시간과 장소의 구애를 받지 않는 스마트 기기의 활용은 환경적 제약의 상황에서도 효과적으로 성과를 지원하는 학습을 제공할 수 있다.

주제의 제약 없는 학습

지적 능력, 즉 IQ에 의존하던 기존 업무와 다르게, 감성 경영, 인문 경영 등 현대 기업 경영의 화두는 EQ이다. 이제 지식과 스킬만으로는 업무 역량이 충 분하지 않을 수 있다는 것이다. 이를 HRD 측면에서 해석하면 보다 다양한 학습 주제가 제공되어야 한다는 의미로 이해될 수 있다. 따라서, 워크임베디드 러닝, 진정 스마트한 성과 지원체계로서의 교육이 지원되려면 한 곳에 집적된, 그래서 보다 효율적인 접근성이 보장된, 많은 양의 학습 컨텐츠가 필요하다. 단순히 양의 문제라기보다는 주제의 폭과 깊이의 문제로 보아야 한다. 결국, 스마트 러닝은 교육의 스펙트럼과 농도에 있어 부족함이 없어야 한다는 결론에 이른다.

스마트러닝의 미래 : 보완 체계로서의 스마트러닝? 대체 체계로서의 스마트러닝?

스마트러닝이라는 용어의 정의와 이해에는 단순히 스마트 기기를 활용한 교육이라는 상식의 틀을 벗어 나려는 노력이 필요하다. 또한 스마트러닝이 기존의 학습 방법을 뛰어넘는 새로운 학습법으로서의 의미를 갖고자 한다면, 시대의 흐름과 그 안에서 역동하는 학습자의 행태를 반영하여야 한다. 유비쿼터스 시대의 도래에 따라 점차로 Networking은 시/공간을 확장하고 있으며, 사용자 개개인의 상황을 인지하여 솔루션을 제공해줄 수 있는 Context가 미래의 키워드로 부상하고 있다. 이러한 환경변화를 고려한다면, 새로운 학습체계로서의 스마트러닝은 "효율성에 기반하고 학습자의 상황에 최적화된 성과 지향적 학습 솔루션"이 되어야 한다. 현재까지는 많은 HRD 담당자들이 스마트러닝을 기존 학습 방법의 보완적 체계로 인식하고 있는 것 같다. 정형 학습은 오프라인 학습과 이러닝으로 진행하고, 비정형 학습은 스마트러닝과 관련 정보의 배포 등으로 해결하려는 구상인 것으로 보인다. 그러나 돌이켜 생각해 보면 이러닝이 정형 학습의 범주에 들기 시작한 것도 최근의 일이라는 것을 깨달을 수 있다. 정보기술의 변화에 따른 시대상의 변화와 학습자 행태의 변화가 이러닝의 정형 학습화에 기여했는지도 모른다. 이러닝으로도 충분히 진정성 있는 학습이 가능하다는 것이 이상하게 여겨지지 않게 되었다는 것이다. 정형 학습이 지향하는 이수 기준의 존재와 충족은 어쩌면 학습자에게는 중요한 항목이 아닐 수 있다. 다만 HRD의 성과 관점에서 실적 평가의 척도로 중요하게 여겨지고 있을 뿐이다. 기업과 주주들이 더욱더 중요하게 생각하는 항목은 매출, 이윤, 주가 상승 등으로 나타나는 "실질적인 성과"라는 것을 간과해서는 안 된다. 또한 HRD의 중심이, 시켜주는 "교육"이 아닌 스스로 하는 "학습"에 있음을 다시 한 번 되새겨야 한다. 필요에 의한 학습 보다 더 좋은 성과를 낼 수 있는 교육은 없다. 환경의 변화, 시대의 흐름, 학습자 행태의 변화에 따른 스마트러닝으로의 진화는 선택이 아닌 필수로, 보완이 아닌 대체로 이어질 가능성이 높다. 스마트러닝을 통해 HRD가, "보여주는 성과"가 아닌 "실질적인 성과"를 창출하게 될 것이기 때문이다.

AnyGate - ipTime 간 WDS 설정

chaes — Mon, 8 Aug 2011 11:45:43 +0900

이 기종(AnyGate-ipTime) 간 WDS 설정 완료!

주말에 이 녀석이랑 한바탕 씨름을 했네요.

결과는... 설정 완료 및 만족도 매우 만족으로 급상승...

WDS 설정을 하느라 시간을 좀 썼는데요, 여러가지 방법을 시도해 보다가, 결국 방법을 알아냈습니다.

일단 이런 분들 참고하시기 바랍니다.

- 기존에 AnyGate 공유기를 가지고 계셨고, 무선으로 ipTime을 연결하셔서 무선 커버리지를 늘리시고 싶으신 분...

쉽게 이야기 하면, 서재에 AnyGate 무선 공유기가 있는데, 이놈이 거실이나 안방까지 오는 동안에 신호가 약해진다... 내지는 콘크리트 벽에 부딪혀 신호가 안 잡힌다 하시는 분들...

- WDS 설정에 보안이 꼭 필요하신 분들...

이런 분들은 아래 설정대로 거실에 한 번 설치해 보시기 바랍니다.

WDS(Wireless Distribution System)은 공유기 간 무선 연결을 통해 무선 연결 설정을 확장하는 방법입니다. ipTime은 기본적으로 이 기능을 탑재하고 나옵니다. 이 연결은 반쪽 대역폭을 기존 무선 공유기와의 교신에 쓰고, 다른 반쪽을 무선 서비스를 재분배 하는데 씁니다. 결국 속도는 반으로 줄어든다는 이야기지요. 하지만, 스마트폰 정도는 뭐 워낙 그리 빠른 서비스를 요구하지도 않고, 안 잡히는 것 보다는 반쪽 속도라도 잡혀주는 게 나으니 이 방법이 나쁜 방법이 아니라 말해두고 싶습니다.

http://bit.ly/nueBXO

우선, 저는 이 블로그의 글을 참고하여 AnyGate 무선 공유기와 연결될 수 있다는 확신을 가지고 시작했습니다. 제가 말씀드리는 것 이외에 다른 설정은 위 블로그 링크를 따르시면 됩니다.

다만, 제가 처한 상황과 위 상황의 다른 점은...

제 무선 보안 설정이 WPAPSK로 되어 있었다는 것입니다.

다른 건 똑같이 설정했고 그것만 다른 상황이었는데 아무리 해도 되지를 않았습니다. (여러 인터넷 글들에서는 보안 설정을 똑같이 맞춰주면 된다고 되어 있었지만, 이 기종 간에는 그렇게 해줘도 안되는 걸로 봐서 호환에 문제가 있는 것 같습니다.)

보안문제인 것 같아, 혹시나 해서 보안을 풀고(보안 없음으로...) 연결을 해 보았더니, 아주 정상적으로 실행이 되는 것이었습니다.

그런데 여전히 보안에 대한 불안감을 떨칠 수 없더군요. 그래서 궁리 끝에 Mac 인증 방식을 쓰기로 했습니다. 적용해 보니 잘 되더군요.

팁을 드리자면, ipTime을 WDS slave로 사용하실 때, 우선 사용할 기기들을 모두 ipTime 쪽에 Mac 등록하시고 진행하시는 것이 쉽다는 것입니다. WDS slave 쪽은 DHCP가 꺼지기 때문에 공유기 설정화면 접속이 불가합니다. 따라서 모든 MAC 인증 기기들을 등록하시고 WDS Master 쪽을 작업하시면 됩니다. 혹시 slave에 더 추가할 MAC이 있으시면 master 쪽에서 다른 비밀번호 보안을 설정해 주시면 WDS 연결이 해제되면서 slave의 DHCP가 켜집니다. 그럼, slave의 관리자설정 ip로 접속하셔서 추가로 MAC 인증 기기를 등록하시고, 다시 Master에 가서 다른 비밀번호 보안 설정을 해제해 주시면 다시 적용됩니다. 혹시 접속 시 인터넷이 안 되시면 공유기 전원을 모두 내렸다가 master부터 순차적으로 전원을 올려봐 주세요. 그러면 1분 내에 정상 작동할 것입니다.

위와 같이 WDS 설정 시 slave는 DHCP가 꺼진 상태이므로 나머지 ip 설정 등등 각종 설정은 Master 쪽에서 작업해 주시면 됩니다. 참고로 저는 기존 ip 대역이 아닌 10.1.1.x 대 설정을 했습니다. 모두 정상적으로 잘 작동합니다.

결론적으로, AnyGate와 ipTime 간 WDS 연결은 보안이 없는 상태에서만 가능한 것으로 확인되었습니다. 그렇지만 MAC 인증은 가능하다는 사실도 발견하였죠.

가급적이면 같은 제조사끼리의 WDS 연결이 좋겠지만, 기존에 공유기가 있어서 어쩔 수 없으신 분들, 그리고 이 기종 간 WDS를 사용하지만 보안을 설정하시고 싶은 분들은 위 방법을 참고해 보세요...

좋은 정보이셨다면 아래 손가락 버튼을 꾹 한 번 눌러주시길 바랍니다. 감사합니다.

성희롱 예방 교육기관 지정

chaes — Thu, 24 Feb 2011 18:20:36 +0900

<남녀고용평등과 일·가정 양립 지원에 관한 법률>

제13조의2(성희롱 예방 교육의 위탁) ① 사업주는 성희롱 예방 교육을 고용노동부장관이 지정하는 기관(이하 "성희롱 예방 교육기관"이라 한다)에 위탁하여 실시할 수 있다. <개정 2010.6.4>

② 성희롱 예방 교육기관은 고용노동부령으로 정하는 기관 중에서 지정하되, 고용노동부령으로 정하는 강사를 1명 이상 두어야 한다. <개정 2010.6.4>

③ 성희롱 예방 교육기관은 고용노동부령으로 정하는 바에 따라 교육을 실시하고 교육이수증이나 이수자 명단 등 교육 실시 관련 자료를 보관하며 사업주나 피교육자에게 그 자료를 내주어야 한다. <개정 2010.6.4>

④ 고용노동부장관은 성희롱 예방 교육기관이 다음 각 호의 어느 하나에 해당하면 그 지정을 취소할 수 있다. <개정 2010.6.4>

1. 거짓이나 그 밖의 부정한 방법으로 지정을 받은 경우

2. 정당한 사유 없이 제2항에 따른 강사를 6개월 이상 계속하여 두지 아니한 경우

[전문개정 2007.12.21]

<남녀고용평등과 일·가정 양립 지원에 관한 법률 시행규칙>

제6조(성희롱 예방 교육기관의 지정 등) ① 사업주가 법 제13조의2제1항에 따라 고용노동부장관이 지정하는 기관(이하 "성희롱 예방 교육기관" 이라 한다)에 위탁하여 성희롱 예방 교육을 하려는 경우에는 해당 사업에서의 「남녀고용평등과 일·가정 양립 지원에 관한 법률 시행령」(이하 "영" 이라 한다) 제3조제2항제2호 및 제3호에 관한 사항을 성희롱 예방 교육기관에 미리 알려 그 사항이 성희롱 예방 교육에 포함되도록 하여야 한다. <개정 2010.7.12>

② 고용노동부장관은 법 제13조의2제2항에 따라 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 기관 중에서 성희롱 예방 교육기관을 지정하여야 한다. <개정 2010.7.12>

1. 사업주단체

2. 「공인노무사법」 제7조의2에 따른 노무법인

3. 법 제23조에 따라 비용을 지원받는 민간단체

4. 「독점규제 및 공정거래에 관한 법률」 제2조제2호에 따른 기업집단이 운영하는 연수·교육 시설

③ 법 제13조의2제2항에서 "고용노동부령으로 정하는 강사" 란 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 강사양성교육을 수료한 강사를 말한다. <개정 2010.7.12>

1. 고용노동부장관이 직접 실시하는 강사양성교육

2. 고용노동부장관이 교육과정을 승인하거나 비용의 전부 또는 일부를 지원하는 강사양성교육

제7조(성희롱 예방 교육기관의 지정 절차) ① 성희롱 예방 교육기관으로 지정받으려는 자는 별지 제1호서식의 직장 내 성희롱 예방 교육기관 지정 신청서에 다음 각 호의 서류를 첨부하여 지방고용노동관서의 장에게 제출하여야 한다. <개정 2010.7.12>

1. 예방교육 강사 보유 현황

2. 예방교육 시 사용할 교재 등의 자료

3. 그 밖에 예방교육 자료의 개발 등 관련 사업을 한 경험을 증명할 수 있는 서류

② 제1항에 따른 신청서를 받은 담당 공무원은 「전자정부법」 제21조제1항에 따른 행정정보의 공동이용을 통하여 법인등기부 등본(법인인 경우만 해당한다)을 확인하여야 한다. <개정 2009.6.11>

③ 지방고용노동관서의 장은 제1항에 따른 신청서가 제출된 경우에는 접수된 날부터 14일 이내에 지정 여부를 결정하여 알리되, 지정하는 경우에는 별지 제2호서식의 직장 내 성희롱 예방 교육기관 지정서를 발급하여야 한다. <개정 2010.7.12>

④ 제3항에 따라 성희롱 예방 교육기관으로 지정받은 자는 지정받은 내용 중 명칭·소재지 및 대표자에 관한 사항이 변경된 경우에는 별지 제3호서식의 직장 내 성희롱 예방 교육기관 변경 신청서에 변경 사실을 증명할 수 있는 서류와 제3항에 따라 발급받은 지정서를 첨부하여 지방고용노동관서의 장에게 제출하여야 한다. 이 경우 변경 신청서의 처리에 관하여는 제3항을 준용한다. <개정 2010.7.12>

제8조(성희롱 예방 교육기관의 위탁교육 방법) 성희롱 예방 교육기관의 장은 사업주에게 위탁받아 성희롱 예방 교육을 하는 경우에는 법 제13조의2제3항에 따라 1시간 이상의 교육과정을 편성하여야 하고 제6조제3항에 따른 강사가 교육을 하도록 하여야 한다.

<남녀고용평등과 일·가정 양립 지원에 관한 법률 시행령>

제3조(직장 내 성희롱 예방 교육) ① 사업주는 법 제13조에 따라 직장 내 성희롱 예방을 위한 교육을 연 1회 이상 하여야 한다 .

② 제1항에 따른 예방 교육에는 다음 각 호의 내용이 포함되어야 한다.

1. 직장 내 성희롱에 관한 법령

2. 해당 사업장의 직장 내 성희롱 발생 시의 처리 절차와 조치 기준

3. 해당 사업장의 직장 내 성희롱 피해 근로자의 고충상담 및 구제 절차

4. 그 밖에 직장 내 성희롱 예방에 필요한 사항

③ 제1항에 따른 예방 교육은 사업의 규모나 특성 등을 고려하여 직원연수·조회·회의, 인터넷 등 정보통신망을 이용한 사이버 교육 등을 통하여 실시할 수 있다. 다만, 단순히 교육자료 등을 배포·게시하거나 전자우편을 보내거나 게시판에 공지하는 데 그치는 등 근로자에게 교육 내용이 제대로 전달되었는지 확인하기 곤란한 경우에는 예방 교육을 한 것으로 보지 아니한다.

④ 제2항 및 제3항에도 불구하고 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 사업의 사업주는 제2항제1호부터 제4호까지의 내용을 근로자가 알 수 있도록 홍보물을 게시하거나 배포하는 방법으로 직장 내 성희롱 예방 교육을 할 수 있다.

1. 상시 10명 미만의 근로자를 고용하는 사업

2. 사업주 및 근로자 모두가 남성 또는 여성 중 어느 한 성(性)으로 구성된 사업

⑤ 사업주가 소속 근로자에게 「근로자직업능력 개발법」 제24조에 따라 인정받은 훈련과정 중 제2항 각 호의 내용이 포함되어 있는 훈련과정을 수료하게 한 경우에는 그 훈련과정을 마친 근로자에게는 제1항에 따른 예방 교육을 한 것으로 본다.

직업능력개발훈련을 위해 자격 있는 자가 직능원에서 인정 받은 교육과정을 이수하게 한 경우, 예방 교육을 한 것으로 판단

그렇다면 원격훈련 기관이 직능원 인정 받은 교육과정을 끼워 예방 교육을 실시하면 인정?

엑셀 - 고유값 개수 구하기

chaes — Wed, 23 Feb 2011 15:10:09 +0900

=SUM(1/COUNTIF(해당영역:해당영역))라고 배열수식을 입력 (ex. "=SUM(1/COUNTIF(B2:B11,B2:B11))")

* 배열수식 입력 방법 : 수식을 적고 Ctrl + Shift + Enter (수식모드에서. 아닐 경우 F2를 눌러 수식 모드로 바꾼 상태에서..)

배열 수식을 통해 같은 배열을 상호 비교하게 되면, 위와 같이 비교되어,

- "aaa"에 대해 3번이 count 됨

- "bbb"에 대해 2번

- "ccc"에 대해 2번

- "ddd"에 대해 1번

위 1개 열에 대해 count 또는 counta 해버리면 8 이 산출됨

but, 위의 내용으로 진행하면...

- "aaa"는 1/3 이 3번 합산

- "bbb"는 1/2 이 2번 합산

- "ccc"는 1/2 이 2번 합산

- "ddd"는 1/1 이 1번 합산

결국, 각 고유값에 대해 1/n * n을 통해 1을 만들어주게 됨

따라서 고유값별 1의 합산으로 고유값의 개수를 확인할 수 있음

보다 어려운 방법은 아래 링크 참조

Frequency를 활용한 고유값 개수 구하기

갤럭시탭, 아이패드는 스마트패드라 불러야...

chaes — Tue, 22 Feb 2011 23:40:26 +0900

갤럭시탭, 아이패드...
얼마 전까지만 해도 사람들에게 먼 이야기였던 것 같지만, 이제는 지하철, 거리, 커피숍, 패스트푸드점 등 여기저기에서 쉽게 발견할 수 있다.

갤럭시탭, 아이패드 뿐만 아니다. 이제는 Android 3.0 허니콤을 탑재한 모토로라의 "줌", 마이크로소프트 ‘윈도 7’ OS를 쓴 HP "슬레이트", 5인치의 독특한 화면 크기를 자랑하는 델의 "스트리크", 블랙베리폰으로 유명한 RIM(Research In Motion)의 "플레이북" 등 올해는 아이패드와 유사한 부류의 기기를 많이 볼 수 있을 전망이다.

그런데, 필자는 왜 "아이패드와 유사한 부류의 기기"라 하고 있는가?

사실, 이러한 기기의 분류를 언론에서는 태블릿PC라는 단어를 많이 사용하고 있는 듯 하다. 그러나 엄밀히 말하면 태블릿PC 보다는 태블릿이라는 용어가 맞고 태블릿이라는 용어 보다는 오히려 새로운 명칭이 필요하지 않을까 하는 생각은 든다.

네티즌들도 이에 대한 찬반 여론이 있는 것으로 안다. 사실, 우리가 Sony의 "Walkman"라는 브랜드를 일반명사처럼 사용했던 사실을 언급한다면 딱히 할 말은 없다. 아직도 "워크맨"이라 해서 그러한 부류의 기기를 떠올리지 못하는 사람은 없기 때문이다. 언어의 "의미 전달" 측면이 핵심이 된다면, 어떠한 측면에서 "태블릿PC"라 부르는 것이 일반적이 되어 의미 전달이 잘 되면 문제는 없을지도 모른다.

하지만, 애초에 "태블릿"과 "태블릿PC"는 그 의미가 달랐다.
태블릿은 전자펜으로 그린 그림을 컴퓨터 화면으로 옮기기 위해서 만들어진 기기를 의미하는 것이었고, 태블릿PC는 태블릿처럼 펜으로 그림을 그릴 수 있는 판을 갖춘 개인용 PC를 의미하는 것이었다는 것이다.

[참고] - Wacom Tablets

[참고] - Tablet PCs

그리고 또 한 가지 문제가 있다. 이렇게 위에 설명한 기능들을 갖춘 기기가 아직도 존재하고 있고 나오고 있다는 사실이다. 이쯤 되면 의미 전달에 있어 약간의 문제가 있다고 해도 과언은 아니다. 이전에 나온, 그리고 아직도 나오고 있는 이전의 "태블릿"과 "태블릿PC"는 어떻게 불러야 하는가의 문제인 것이다.
[참고] 가깝지만 다른 디지털을 말한다 by 칫솔 스마트패드가 맞지 않을까?

또 한 블로거는 필기 기능에 대한 문제점을 짚었다. 아이패드가 필기가 가능하다고는 하지만 손바닥의 눌림 현상 때문에 서예 자세로 써야 하며, 이러한 필기는 진정한 사용성을 제공하고 있지 못하다는 점이다.
http://blog.zerial.net/2623079

http://news.egloos.com/2672251 에서 발췌

이에, 다른 특징과 기능을 갖는, 그리고 그 사용성과 용도가 다른 곳에 있는 아이패드나 갤럭시탭 등의 기기는 새로운 명칭으로 불리는 것이 타당하다는 이야기이다.

이미 언론에서도 적지 않은 혼란이 일어나고 있는 듯 하다.
전자신문(etnews) 2011.02.22 - 뉴욕타임스 "아이패드 대항마, 삼성 '갤럭시탭' 모토로라 '줌' 기대주"
이 기사를 보면 얼마나 혼란스러운 상황인지 알 수 있다. 물론 기자는 여러가지 의미를 담아가며 단어를 선택 했을 줄로 안다. 그러나 한 기사 내에 "스마트패드", "태블릿PC", "태블릿"을 모두 쓰면서, 결국엔 필자가 "아이패드 류"라 했던 기기들을 의미하고 있다는 것이다. 결국 이전부터 있어왔던 "태블릿PC"와 "태블릿" 만을 지칭할 때는 어떤 단어로도 표현이 안되는 상황이 된 것이다.

그러나 다행인 것은 이중 "스마트패드"라는 명칭은 가장 최근에 사용되기 시작한 용어라는 것이다. 이 "스마트패드"라는 명칭을 공식적으로 사용하게 되면 이전 기기와의 혼선 없이 이 혼란스러운 상황을 정리할 수 있지 않을까 하는 생각이다.

이전에 "Content"의 국내 용어를 "콘텐츠"라 정의해 버렸던 기억이 새록새록하다. 정부 산하 기관에서 정한 것이다. 여기에 대해서도 할 말은 많지만, 이미 지나가 버린 일... 현재 이슈가 되고 있는 본 사안에 대해서는 공식적인 기관에서 공식적인 용어 가이드를, 좀더 스마트하게 결정해 주었으면 하는 바램이다.

Smart Life? Sound Life!

chaes — Tue, 22 Feb 2011 22:18:00 +0900

몸이 예전 같지 않다. 늘 어깨가 아프고 눈이 침침하다. 혹자는 나이가 들어가면서 생기는 증상이라 말한다. 하지만, 내가 느끼는 관점은 다르다. 스마트폰 2개, 갤럭시탭 1개를 사용하고 있는 필자의 입장에서는 스마트폰이 건강에 미치는 영향이 지대한 것 같은 느낌이 있기 때문이다.

며칠 전 스마트폰과 건강에 관련한 흥미로운 뉴스를 봤다. 스마트폰이 건강에 미치는 직접적인 영향, "스마트폰 증후군"이라는 뉴스이다.

얼핏 생각해 봐도 스마트폰을 장시간 사용하면 눈이나 각종 관절, 근육 등에 안 좋은 영향을 미칠 것 같다. 경험에서 우러나오는 추측으로 말이다.

거의 매일 30분 간 스마트폰으로 게임을 하고, 또 몇 십 분 동안 트윗덱(TweetDeck)에 올라온 트위터(Twitter)와 페이스북(Facebook)의 글들을 확인한다. 그리고 SKT에서 제공하는 App인 스마트데일리(Smart Daily)에서 Download 해놓은 기사들을 확인하고 연합뉴스의 기사를 훑어본다. 그리고 삐릭거리는 alert을 통해 개인 Gmail과 회사 메일을 열어보고는 한참 동안을 쳐다보고 있다.

하루종일 거의 동일한 일상의 반복이다. 다만 공통점이 있다면, 스마트폰과 늘 함께 있다는 것이다. 업무 중에는 대부분 스마트폰 2대와 씨름을 하고, 집에 돌아가면 스마트패드(갤럭시탭; 사실, 태블릿은 이전부터 있었던 터치 기반의 노트북 내지는 그림을 그리기 위한 전자 툴이다. 혹자는 갤럭시탭, 아이탭 류의 태블릿은 태블릿이라 부르는 것 보다는 스마트패드로 부르는 것이 더 타당하다고 한다. 이 논의는 추후 글을 통해...)에 붙어 못다 본 영화와 책들을 보느라 시간 가는 줄을 모른다. (이는 물론 필자에게 몇 달 동안 떨어지지 않는 약간의 불면증과도 관련이 없질 않은 듯 하다...)

책을 읽을 때와 스마트폰으로 영화를 볼 때의 눈 깜박임 빈도를 비교해 봤습니다.
책을 읽을 때에는 1분 동안 열 번 정도 깜빡였지만, 스마트폰으로 영상을 볼 때에는 여섯 번만 깜빡였습니다.
<인터뷰>신영주(강남성심병원 안과전문의):"눈을 잘 깜빡거리지 않게 되면, 눈물이 많이 증발을 해서 안구 건조증이 생기고……."
전문의들은 스마트폰을 한 번에 20분 이상 사용하지 말 것을 권유합니다.
원문: [튼튼생생 365일] “스마트폰, 한 번에 20분 만 쓰세요” - KBS 뉴스 - 최건일 기자

어쩐지 늘 눈이 뻑뻑하고 눈에 무언가가 거슬리도록 침침했었다. 아울러 스마트폰이나 스마트패드를 잡고 있는 자세에 따라 목, 어깨나 손가락 관절에 무리가 오기도 한다. 또한 같은 기사에서 언급하고 있듯이 화장실에서의 오랜 사용이 엉덩이에 말 못할 아픔을 가져오기도 한다. 이는 물론, 예전에 화장실에서 책을 읽었던 시절이나 매한가지이긴 하지만 말이다.

어찌됐든 건강한 생활을 위해 스마트폰의 활용도 적당히 해야겠다. 뭐든 지나치면 미치지 못한 것과 같다고 했다. 이제는 일상생활이 되어 버린 Smart Life 지만, 가끔은 나가서 시리도록 파란 하늘도 보고, 기지개도 켜고, 손가락도 풀어주는, Sound Life 의 균형도 이뤄줘야겠다...

브라우저 점유율 변화

chaes — Mon, 8 Nov 2010 11:32:30 +0900

브라우저 점유율이 점차 변해 가고 있다. 각 웹사이트들도 좀더 표준에 가깝게 구성되어야 한다. IE의 득세에 모두가 IE 기반으로 웹을 구성해 왔지만, 이제는 다양한 브라우저를 지원하는 사이트야 말로 진정 사용자 환경을 반영하는 사이트가 되겠다. 물론, 가장 중요한 것은 컨텐트이겠지만, 유사한 컨텐트가 있는 환경에서는 당연히 깔끔하게 화면이 제시될 수 있는 사이트가 유리한 것은 두 말할 나위 없다. 국내에는 아직도 Google Chrome과 Mozilla Firefox 등 IE 이외의 브라우저를 제대로 지원하지 않는 사이트가 대다수이다. 아래 그래프로 보면 이것은 전체의 40%를 포기하고 독자를 선정하는 것이나 진배 없는 행태인 것이다. 고객 관리(CRM)에서 1%의 독자를 추가로 확보하는 것이 얼마나 어려운 것인가에 대해 우리는 흔히 이야기 한다. 그러면서도 그리 많은 비용이 발생하지 않는 멀티브라우저 호환성 강화에는 왜 비용을 아끼고 있을까?

세상이 다양해 지고 있다. 그만큼 다양한 사람들을 지원할 수 있는 작은 관심과 배려, 이보다도 중요한 "투자"가 필요한 시점이다.

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[원문 출처] ZDNET
크롬 브라우저 점유율 ↑…'IE9 효과' 글쎄

임민철 기자 imc@zdnet.co.kr

2010.11.02 / AM 09:38

마이크로소프트, MS, 인터넷 익스플로러, IE9 베타, 구글, 크롬, 브라우저, 점유율, 윈도7,

[지디넷코리아]웹브라우저 시장에서 구글 크롬의 성장이 계속되고 있다. 반면 마이크로소프트(MS) 인터넷 익스플로러(IE)는 상대적으로 부진한 모습이다. IE9 베타버전이 고군분투하는 모양새다.

지난달 전세계 브라우저별 점유율을 측정한 결과, 크롬이 IE 지분을 계속 빼앗고 파이어폭스와 오페라는 현상 유지, 사파리가 서서히 증가하는 추세라고 인터넷 조사업체 넷애플리케이션스가 1일(현지시간) 밝혔다.

조사에 따르면 지난 9월 크롬은 7.98% 점유율을 기록해 전월대비 0.45%포인트(p)를 늘린데 이어 한달새 0.5%p를 더 확보해 8.5%를 차지했다.

미국 씨넷은 IE 비중이 여전히 가장 높다면서도 지난 9월 59.7%에서 한달새 59.3%로 0.6%포인트(p)가 떨어졌다고 전했다. 즉 크롬 점유율이 늘어난 것보다 이탈한 IE 사용자 비중이 크다는 얘기다.

이 가운데 같은 기간 IE9 베타 점유율은 0.1%에서 0.2%p 늘어 0.3%를 기록했다. 이에 대해 마이크로소프트(MS)는 공개한지 얼마 안 된 IE9 베타가 전체 IE 점유율을 견인하는 효과를 기대하기엔 아직 이르다는 입장을 피력했다.

현재 익스플로러 가운데 가장 비중이 큰 IE8 버전 점유율은 지난 9월 29.06%에서 한달새 0.05%p 떨어진 29.01%를 나타냈다. 같은 기간 IE6 버전은 15.55%에서 0.54%p 줄어든 15.01%까지 내려갔다. IE7 버전은 10.39%에서 0.47%p 감소한 9.92% 다.

이는 웹표준 강조 추세에 따른 최신 브라우저 업그레이드 움직임과 윈도7 출시에 따른 윈도XP 비중 감소가 맞물린 결과로 풀이된다.

그러나 온라인 IT미디어 아스테크니카는 넷애플리케이션스가 공개한 이번 조사 결과에 대해 IE9베타가 브라우저 사용자들 관심을 얻는데 실패했으며 크롬과 사파리가 계속 성장하고 있다고 평했다.

▲ 브라우저별 점유율 추이. 크롬이 두달새 1%p 점유율을 확보했다. (출처=씨넷)

스마트폰 주고객은 20!30대 남성...이유는?

chaes — Mon, 17 May 2010 16:24:40 +0900

[SC 페이퍼진] 스마트폰 주고객은 20!30대 남성...이유는?

2010-02-08 11:16

　지난해 11월 아이폰 출시를 신호탄으로 빠르게 시장점유율을 높여가고 있는 스마트폰의 주고객은 20~30대 남성인 것으로 나타났다.

　KT가 아이폰 초기 가입자 20만명의 연령대를 분석한 결과 20대가 45％로 가장 많았고 30대가 36％로 뒤를 이었다. 이어 40대 16％, 10대 3％ 순이다.

　또 성별로는 남성이 69％, 여성이 28％인 것으로 나타났다.

　KT가 삼성전자로부터 공급받아 선보인 스마트폰 단말기 쇼옴니아의 구매층도 비슷한 양상. KT 관계자는 "20~30대의 남성 직장인이 가장 많이 스마트폰을 이용하는 것으로 보인다"고 말했다.

　SK텔레콤이 T옴니아2의 초기 가입 고객 10만명을 대상으로 한 연령대별 분석에서 30대 남성이 28％로 가장 많았고 20대 남성이 27％로 2위에 올랐다.

　T옴니아2 고객의 구매 사유와 관련해서는 다양한 기능이 56％로 1위에 올랐고 스마트폰 고유기능 활용이 16％로 2위에 올랐다.

　스마트폰을 단체로 구입해 직원들에게 나눠주는 기업들도 점차 증가하고 있다. 이에따라 40~50대 연령층에서도 스마트폰 이용이 확산될 전망이다.

　코오롱그룹은 2월부터 순차적으로 전체 임직원 8000명에게 스마트폰을 지급하기로 결정했다. 코오롱그룹 관계자는 "시간과 장소에 구애받지 않고 일을 할 수 있는 모바일 환경을 구축하기 위해 그룹 차원에서 스마트폰을 도입하기로 했다"고 배경을 설명했다.

　신한은행도 임직원 1만500명에게 스마트폰 지급을 검토 중이다.

　이미 직원들에게 스마트폰을 지급한 기업들의 만족도도 높은 편. 지난해 팀장급 이상 600여명의 임직원에게 옴니아 등 스마트폰을 지급한 아모레퍼시픽 관계자는 "스마트폰 때문에 이동을 하거나 해외에서도 결제가 가능해졌다. 또 스마트폰을 통해 수시로 그룹의 게시판을 체크하면서 업무 능률을 높이고 있다"고 말했다. 아모레퍼시픽은 통합 커뮤니케이션 환경 구축 차원에서 스마트폰을 일찌감치 도입했다.

　지난달 20일 쇼옴니아를 도입한 도시철도공사도 스마트폰으로 업무환경이 크게 개선되었다고 밝혔다. 서울지하철 5-6-7-8호선을 운영하는 도시철도공사에 따르면 이전에는 특정역에서 사고가 발생할 경우 그 역 관계자가 현장을 확인한 뒤 사무실에서 사고상황을 컴퓨터에 입력하면 관련직원이 출동하는 형식이었다.

　하지만 스마트폰을 지급한 뒤에는 사고현장을 처음 접한 직원이 사진을 찍어 고장접수센터로 전송하면 이 사진이 고장수리 직원에게 전송돼 관련직원이 출동하는 방식으로 업무가 이뤄지고 있다.

　정부기관 중에선 기상청이 최근 전국에 흩어져 있는 직원 1500명에게 스마트폰을 지급했다. 기상청 예보관들은 그동안 사무실에서만 기상 영상을 확인할 수 있었던 상황. 하지만 이제는 스마트폰 도입으로 집에서도 기상 영상을 확인할 수 있게돼 응급상황에 신속 대처가 가능하게 됐다고 기상청 관계자는 밝혔다.

　이밖에 포스코와 삼성증권, CJ제일제당, 서울 아산병원 등도 스마트폰을 도입해 업무에 적극 활용하고 있다.

　< 송진현 기자>

기업 시장서 스마트폰 대세는 '옴니아'

chaes — Mon, 17 May 2010 16:12:38 +0900

기업 시장서 스마트폰 대세는 ‘옴니아’

삼성증권 CJ제일제당 아모레퍼시픽 삼양그룹 기상청 등 모두 옴니아폰 도입

2010년 01월 07일 (목) 17:36:57

신혜권기자 hkshin@etnews.co.kr

스마트폰 기반의 모바일 오피스 환경을 구현하려는 기업들 대부분이

삼성전자의 옴니아폰을 도입하고 있는 것으로 나타났다.

반면 최근 KT가 국내 출시해 선풍적인 인기를 몰고 있는 아이폰은

기업 차원에서 모바일 컴퓨팅 환경 구현을 위해 도입하는 경우는 극히 적다.

7일 관련업계에 따르면,

앞서 모바일 컴퓨팅 환경을 도입한 삼성증권, 삼성SDS, CJ제일제당, 대한항공, 한진해운 등에 이어 최근 도입을 추진하는 아모레퍼시픽, 기상청, 삼양그룹, 코오롱그룹 등 대부분의 기업들이 단말기로 옴니아폰을 선택했다.

기업별로는 단말기 도입 규모는

△삼성SDS 3000대

△삼성증권 1000대

△기상청 1500대

△아모레퍼시픽 600대

△삼양그룹 150대

△CJ제일제당 80대

△한진해운 40대 등이다.

이들 기업들은 대부분 도입 초기로

일부 계열사와 임원진 대상으로 1차 적용하는 단계이기 때문에

옴니아폰 도입 대수는 계속해서 늘어날 것으로 보인다.

코오롱그룹은 현재 진행 중이어서 정확하게 도입 대수가 확정되지는 않았다.

이들 기업들은 대부분 그룹웨어와 일부 업무 애플리케이션을 옴니아폰에 연동해 활용하고 있다.

이처럼 현재 모바일 컴퓨팅 환경을 도입하는 기업이 옴니아폰을 선택하는 이유는

무엇보다도 애플리케이션 연동이 유연하기 때문이다.

아이폰은 MS아웃룩의 경우 단말기에 탑재돼 있어 e메일 등을 송수신할 수 있지만

그 외의 다른 업무 애플리케이션은 모바일용으로 별도 개발해

앱스토어에 업로드한 다음 다시 내려받아야 사용할 수 있다.

또 현재 국내 기업들이 자체 개발해 사용하는 전재결재시스템들은

대부분이 MS 윈도 운영체계(OS)를 기반으로 하는 반면,

아이폰은 애플의 자체 OS를 사용하고 있어

기존 전자결재시스템과 모바일의 연동이 쉽지 않은 상황이다.

옴니아폰은 윈도 OS를 기반으로 하고 있다.

이와 함께 배터리 교체 이슈와 고장 시 AS도

기업들이 아이폰을 선택하기 꺼려하도록 만들고 있다.

우선 아이폰은 배터리를 교체할 수 없고

전원으로 충전을 해야 하기 때문에 외부에서 모바일로 업무를 보다

배터리가 방전되면 해결할 길이 없다.

또 아직 AS 체계가 없어 고장이 날 경우 단말기를 교체해주고 있는데

재고 물량이 없을 경우 상당 시일을 기다려야 한다.

업무 연속성을 위해 스마트폰을 도입해

모바일 오피스 환경을 구현하고자 했지만

이런 문제로 업무 공백이 발생할 경우 업무 공백의 귀책 사유는 기업에 있게 된다.

신혜권기자 hkshin@etnews.co.kr

[출처] 기업 시장서 스마트폰 대세는 ‘옴니아’ |작성자 봘트젤

세계는 럭셔리 시대. 럭셔리 비즈니스 경영 전략

chaes — Fri, 4 Dec 2009 13:32:52 +0900

세계는 럭셔리 시대. 럭셔리 비즈니스 경영 전략

조회: 11440 댓글: 304

기사제공 mbn 아트&디자인

2009-12-02

11월의 마지막 날인 30일, 매경미디어센터 12층 중강당에서는 SLBI(Seoul Luxury Business Institute)조돈영 대표의 강의가 진행됐다.

‘럭셔리 비즈니스 경영 전략’이라는 주제로 진행된 이번 강의는 글로벌 럭셔리 비즈니스의 흐름과 전략이라는 내용으로 강연을 진행했다.

세계적인 불황에도 꿋꿋이 신장세를 보이고 있는 럭셔리, 즉 명품 제품들은 철저한 분석과 1%를 위한 마케팅으로 성장가도를 달리고 있다. 그렇다면 럭셔리라고 분류되는 제품들의 요건들은 뭐가 있을까.

"끊임없는 투자가 정답"

먼저 비교대상이 없어야 한다. 동종 제품과의 비교대상이 되어선 명품이라 할 수 없다. 우월한 상품성과 브랜딩을 통해 독보적인 브랜드만이 럭셔리라 칭할 수 있다. 장인의 손길을 거쳐 핸드메이드 된 제품들만이 명품이라 불리 듯, 제품의 마감과 디테일이 독보적이어야 한다.

"술의 명품은 부드러워야하며, 옷의 명품은 가벼워야한다."

또한 제품의 역사와 전통의 스토리가 내제되어 있어야 한다. 조 대표는 “희대의 여배우 그레이스 켈리가 임신을 했을 당시, 임신을 숨기기 위해 차에서 내릴 때 ‘Hermes’ 백으로 배를 가리고 내렸다. 이러한 이야기가 럭셔리의 스토리텔링”이라고 말했다.

여기에 아름다움과 엘레강스의 조화가 어우러져 단 1%의 고객들에게 특별하다는 느낌을 제시해야 한다.

누구나 럭셔리가 될 수는 없다. 끊임없는 노력과 투자가 뒷받침이 되어야만 누구나 꿈꾸던 럭셔리가 탄생되는 것이다.

"명품은 특수계층에게는 일반적인 품목이지만,

일반계층에게는 특수품목이다"

이어 럭셔리의 경영 원칙으로 ‘Recreating the gap’. 끊임없이 남들과 갭을 유지해 주는 것이 첫 번째 원칙으로 꼽았다. 럭셔리의 라이프 스타일을 추구하는 이들의 특징은 다른 사람보다 우월하길 원한다. 누구보다 특별하기 원하는 이들에게 우월함과 함께 특권 의식도 제시해야 한다. 이는 럭셔리 제품을 착용했을 때 자신의 신분상승을 알려줄 수 있는 제품만이 럭셔리라 할 수 있다.

럭셔리 제품의 성공비결로는 높은 가격과 비용, 그리고 유통의 제한, 소극적 광고 활동, 단순한 광고카피를 꼽았다.

향후 럭셔리 비즈니스의 가능성에 대해서는 중국을 포함한 인도, 브라질, 인도네시아 등의 국가들이 점차 성장구도를 보이고 있어 럭셔리 시장 규모는 확대될 것으로 판단했다. 조 대표는 “이러한 시장규모를 짐작했을 때 유럽이나 미국에서의 독보적 럭셔리 제품만이 아닌 아시아 또는 국내에서도 럭셔리 제품이 나와야 한다”라고 목소리를 높이며 강의를 마쳤다.

한편 오는 7일에는 ‘디자인경영(기업부문)’이라는 주제로 삼성전자 디자인경영센터 정국현 고문이 9번째 강의를 진행할 예정이다.

땡전 한푼 없이 영어공부하기

chaes — Thu, 11 Dec 2008 18:29:26 +0900

비싼 학원이나 영어 연수도 나름대로 효과가 있겠지만.. 본인의 의지와 노력만 충분하다면, 아래 웹사이트와 툴의 도움으로 돈 한푼 안들이고도 어느정도 성과를 거둘수 있으리라 생각합니다. 찬찬히 둘러보신뒤 자신의 레벨과 흥미, 스타일을 고려하여 몇가지 리소스를 선택해 꾸준히 학습 하시면 좋은 효과가 있을것 같습니다. 전문가는 아니지만 영어공부 20년차의 입장에서.. 영어공부는 재미를 잃지 않으면서 꾸준히 공부하는게 가장 효과적인것 같아요.. 역시 말은 쉽네요.. –_-;

아무튼 웹 2.0 붐과 함께 나날이 업그레이드 되는 영어 컨텐츠들을 흐믓하게 바라보며.. 그럼 시작해 볼까요.. ^^;

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팝송 듣기 (새 창으로 열기) : 이지리스닝 팝송과 영어 가사, 한글 해석이 잘 정리되어 있습니다. 팝송 들으면서 영어 공부하기 정말 좋은곳입니다. 사이트 이름이 정체 불명.. –_-;

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JSEnglish (새 창으로 열기) : 인터페이스는 조금 구식이지만 내용은 꽤나 충실한 영어 학습 사이트입니다. 일일학습채널이나 주간학습채널에 좋은 자료들이 차곡차곡 올라옵니다.

KORUS 영어강좌 (새 창으로 열기) : 주미한국대사관에서 제공하는 무료 영어 강좌. 리스닝, 영작, 독해 등을 6단계 공부법으로 종합적인 학습을 할 수 있습니다.

The Learning Times : 코리아타임스의 해외뉴스, 국내뉴스, Dear Abby 코너를 무료로 이용 할 수 있습니다. 원본, 번역과 함께 중요 표현을 요약해서 독해/번역 공부를 할 수 있습니다.

yappr (새 창으로 열기) : Drchoi님이 자세하게 소개 (새 창으로 열기)해주신 온라인 동영상으로 영어 공부 하는 사이트입니다. 초/중/고급 레벨을 선택하여 동영상을 감상하는데.. 리스닝 능력은 물론이고, 스크립트를 보며 독해 능력의 향상도 꾀할수 있습니다. 교정된 발음을 리스닝 할 수 있는 기능이 돋보이네요.

Yolango (새 창으로 열기) : 역시 비디오를 보면서 영어 공부를 할 수 있습니다. 스크립트 제공은 물론이고, 특이한것은 동영상 밑의 자막을 단어별로 클릭 할 수 있는데요. 클릭하면 비디오가 멈추면서 상기 이미지처럼 단어의 뜻을 원하는 언어로 볼 수 있습니다. 아직 알파 단계의 사이트지만 진짜 기대되는 학습 사이트.

ESLvideo.com (새 창으로 열기) : 유튜브 동영상에 퀴즈와 스크립트가 포함되서 난이도별로 제공됩니다. 아직 동영상 갯수는 많지 않지만 계속 추가되고 있고, 나름 재밌게 공부 할 수 있는 곳입니다.

Real English (새 창으로 열기) : 동영상을 보며 영어를 공부하는곳, 단어/숙어 용법과 테스트까지 제공합니다. 강좌 하나 하나를 참 잘만들었습니다. 여기도 강추합니다.

English Trailers (새 창으로 열기) : 영화 예고편을 보면서 영어 공부를 할 수 있습니다. 영화를 본후 Activities를 선택해 대본을 보거나 퀴즈를 푸는 등의 여러가지 액티비티를 할 수 있어요.

Lingual.net (새 창으로 열기) : 영화, 애니메이션, 광고 등에 자막을 입혀서 제공합니다. 광고가 많고 속도가 좀 느린것이 단점.. ;;

UsingEnglish.com (새 창으로 열기) : 퀴즈, 관용어, 숙어 등의 영어 교육 리소스가 쉬운 영어로 잘 정리되어 있습니다.

BBC Learning English (새 창으로 열기) : 영국 BBC 방송국이 제공하는 영어 교육 서비스. 뉴스를 듣거나 보면서 사용된 어휘를 공부 할 수도 있고, 퀴즈나 문법 등 다양한 코스가 마련되어 있습니다. 정말 강추 서비스!!

British Council Learn English Central (새 창으로 열기) : 테마에 따라 잘 정리된 커리큘럼을 따라해도 되고, 여러가지 테스트나 게임도 준비되어 있습니다. 무료로 영국식 영어 공부하는곳으로는 BBC와 더불어 최고인듯 하네요.

British Council Learn English Kids (새 창으로 열기) : 상기 서비스와 동일한곳이지만 여기는 어린이를 위한 곳입니다. 쉽고 직관적으로 되어 있어 초중급 레벨의 어른이 봐도 무척 좋은곳. 여기 노래들이 은근히 중독성 있습니다.. ;;

English Listening Language Lab Online (새 창으로 열기) : 900여가지의 리스닝 액티비티가 준비되어 있습니다. 퀴즈는 물론 스크립트와 MP3가 함께 제공됩니다. 토플 리스닝 준비하기 좋은곳이네요. 6명의 대화를 듣고 퀴즈를 푸는 Mixer도 테스트 해보세요.

Randall’s Sites (새 창으로 열기) : 난이도에 따라 다양한 리스닝 테스트를 모아놨습니다.

Livemocha (새 창으로 열기) : 외국 대학의 ESL 코스처럼 단계별로 코스에 등록해 영어와 토플을 배울수 있습니다. 영어 교육은 4단계, 총 160시간 분량이 제공되며.. 각 코스에 등록하면 듣기/말하기/독해/쓰기를 학습하고 테스트 할 수 있습니다. 코스 진도를 체크하며 단계적으로 학습하는거나, 말하기 테스트를 유저간에 서로 체크해주는 기능들이 괜찮네요. 영어 외에 중국어, 일본어, 스페인어, 포르투칼어 학습도 지원합니다.

Into The Book (새 창으로 열기) : 마음속으로 그리기, 예상하기, 요약하기 등등 영어로 책 읽는 효과적인 방법을 비주얼하게 가르쳐 줍니다. 상당히 신선한 방법이네요.

Reading Skills Stories 1 (새 창으로 열기) & 2 (새 창으로 열기) : 시간을 정해놓고 반복적인 문장 읽기 훈련을 할 수 있습니다. 레벨별로 다양한 교재가 준비되어 있고, 문장 듣기도 지원합니다.

Plain English Campaign (새 창으로 열기) : 쉬운 영어를 사용하자고 캠페인을 하는 웹사이트입니다. 어려운 단어를 쉬운 단어로 대체한 PDF 문서 등을 받을수 있습니다. 작문시에 참고하면 좋을것 같아요.

World English (새 창으로 열기) : 영어 공부에 필요한 방대한 자료가 마련되어 있습니다.

RSS & 팟캐스트

고수들이 말하는 영어 잘하는 첫번째 조건은.. 바로 꾸준함인데요. 이런 입장에서 봤을때 주기적으로 업데이트 되고 알아서 배달되는 RSS와 팟캐스트는 이 꾸준함을 살려주는 가장 좋은 학습법입니다. 아래 링크들은 현재까지 업데이트가 꾸준한 서비스 중에서 주로 영어공부와 뉴스에 관련해서 골라봤지만, 더욱 다양한 팟캐스트를 팟스테이션 (새 창으로 열기), 포딕스 (새 창으로 열기), Odeo (새 창으로 열기), podOmatic (새 창으로 열기), Podcast Alley (새 창으로 열기) 등에서 본인에게 맞는 팟캐스트를 선택하시면 더 좋을것 같습니다.

굿모닝팝스 (새 창으로 열기) : 말이 필요 없는 팟캐스트.. ^^;

폭탄영어 (새 창으로 열기) : 재밌는 에피소드별로 대본과 MP3가 제공됩니다.

Come on English!! go!go! 영어공부! (새 창으로 열기) : 영어뉴스, 소설, 회화 등 업데이트가 많네요.

KBS World 영어 뉴스 (새 창으로 열기) : KBS World에서 제공하는 뉴스 팟캐스트

JD's Never 쪽영어 (새 창으로 열기) : 하루 한 마디가 괜찮네요.

Voice of America Special English (새 창으로 열기) : 미국의 진보 신문 Voice of America의 영어 교육 프로그램입니다. 스크립트와 함께 정확한 발음의 외국인이 천천히 뉴스를 설명해주기 때문에 리스닝에 많은 도움이 됩니다. 뉴스 주제별 RSS (새 창으로 열기)와 팟캐스트 (새 창으로 열기)

English as a Second Language Podcast (새 창으로 열기) : 가장 유명한 ESL 팟캐스트, 확실히 영어는 영어로 배우는게 가장 좋은것 같아요.. ^^;

Grammar Girl (새 창으로 열기) : 현지인도 틀리기 쉬운 문법이나 영작 팁을 재밌게 알려주는 팟캐스트. 이거 듣다 보면 미국인도 정말 문법에 쩔쩔매는걸 동감합니다.. ㅎ

DailyWritingTips (새 창으로 열기) : 작문에 필요한 여러가지 팁을 알려주는 블로그. 이밖에 The Grammar Vandal (새 창으로 열기), Triangle Grammar Guide (새 창으로 열기)도 추천.

Listen to English – learn English (새 창으로 열기) : 일주일에 한두번 업데이트 되는 팟캐스트. 여러가지 표현법을 알려줘서 좋습니다.

PodCards (새 창으로 열기) : 오디오와 함께 스크립트, 워크시트가 함께 제공됩니다. 영어 교재용으로도 손색이 없습니다. 강의를 듣고 나서 크로스워드 퍼즐도 풀 수 있네요.

Just Vocabulary (새 창으로 열기) : 단어의 뜻과 활용법을 알려주는 팟캐스트

Business English Pod (새 창으로 열기) : 비지니스 영어를 배우는 팟캐스트

Newsweek On Air (새 창으로 열기) : 일주일에 한번씩 뉴스를 정리해서 방송합니다.

News.com Daily Podcast (새 창으로 열기) : CNet에서 제공하는 팟캐스트. 하루의 IT 뉴스를 정리해서 업데이트합니다.

BootCamp (새 창으로 열기) : Bloomberg 라디오의 컴퓨터 팁이나 뉴스를 방송하는 팟캐스트

NPR Technology Podcast (새 창으로 열기) : 한주간의 IT 뉴스를 정리해 방송하는 팟캐스트

NPR Hourly News Summrary Podcast (새 창으로 열기) : 1시간에 한번씩 뉴스를 정리해 방송합니다.

Digg Podcasts (새 창으로 열기) : Digg.com에서 가장 추천을 많이 받은 팟캐스트입니다. 컴퓨터 좋아하시는 분들이 좋아할만한 팟캐스트들이 많습니다.

PBS Podcasts (새 창으로 열기) : 공영방송 PBS의 팟캐스트 모음. 특히 NewsHour는 많은 분들이 강추하는 팟캐스트.

Anderson Cooper 360 Daily (새 창으로 열기) : CNN의 뉴스 프로그램 팟캐스트

CNN News Update (새 창으로 열기) : CNN 뉴스의 매시간 업데이트 팟캐스트

CNN Students News (새 창으로 열기) : 전세계 학생들을 대상으로 만든 뉴스 요약 팟캐스트

NYT Front Page (새 창으로 열기) : 뉴욕타임즈의 1면 팟캐스트

CBS News Podcasts (새 창으로 열기) : CBS 방송국의 팟캐스트입니다. 유명한 60 Minutes가 있습니다.

ABC Nightline (새 창으로 열기) : ABC 방송국의 Nightline 팟캐스트

ABC The Wrold Today (새 창으로 열기) : ABC 호주 라디오에서 제공하는 팟캐스트. 스크립트와 MP3가 같이 제공됩니다.

Living on Earth (새 창으로 열기) : 환경 관련 뉴스나 논평을 전달하는 팟캐스트

English Bites (새 창으로 열기) : Austalia Network에서 다양한 주제로 매일 업데이트하는 비디오캐스트, 호주의 문화를 접할수 있어 좋습니다.

방송, 신문

고급 영어를 학습하는데 신문과 방송 뉴스처럼 좋은것이 없죠. 스크립트와 함께 보고 들으면 독해와 청취 능력이 쑥쑥.. ^^;

YTN 위성통역실 (새 창으로 열기) : 하루에 한가지 뉴스 동영상을 영문 자막, 한글 자막, 중요 표현까지 같이 제공해 줍니다.

Arirang TV (새 창으로 열기) & KBS World (새 창으로 열기) : 대표적인 한국 영어 방송 서비스. 스트립트가 영어로만 제공되고 드라마 등의 VOD는 유료지만, 뉴스와 라디오는 무료로 마음껏 이용 할 수 있네요. 개인적으로 아리랑 TV의 라디오 방송이 괜찮네요.

Online TV Channels (새 창으로 열기) : 전세계 3000개가 넘는 방대한 채널의 방송을 시청 할 수 있습니다. 주제와 국가에 따라 카테고리가 잘 나뉘어져 있네요. 영어 공부 뿐만이 아니라 스포츠팬이나 애니메이션 좋아하시는 분들에게도 도움이 될 듯.. ^^;

BBC Radio (새 창으로 열기) : 영국 BBC 방송국의 라디오 채널. 장르별로 구분해서 들을수 있고, 팟캐스트와 다운로드도 제공됩니다.

The Washington Times (새 창으로 열기) : 각각의 신문기사 옆에 Listen 링크가 제공되어 스크립트를 들을수 있습니다.

EuroNews (새 창으로 열기) : 뉴스 동영상과 함께 스크립트가 같이 제공됩니다.

CommonCraft Show (새 창으로 열기) : 어려운 컴퓨터/인터넷 개념을 알기 쉬운 영어로 설명해주는 동영상 사이트입니다. RSS나 Social Media 같은 단어를 알기 쉬운 일러스트와 설명으로 이해해 보세요.. ^^;

책, 오디오북, 영화

Project Gutenberg (새 창으로 열기) : 소설책을 읽으면 독해 능력 향상 뿐만아니라 서구 문화를 이해하는데도 많은 도움이 되겠죠.. 구텐베르크 프로젝트는 저작권이 소멸된 유명 작가들의 소설이나 오디오북을 무료로 받을수 있습니다. 3백만권 이상의 방대한 자료를 구축해놔서 웬만큼 유명한 고전 작가들의 작품은 다 구할수가 있네요. 세익스피어 (새 창으로 열기)나 루이스캐롤 (새 창으로 열기) 등이 어렵다면 이솝우화 (새 창으로 열기) 같은 오디오북으로 도전해 보시는것은 어떨지.. ^^;

Free Computer Books (새 창으로 열기) : 컴퓨터 관련 책이나 강좌를 무료로 제공합니다.

Shortstories (새 창으로 열기) : 영어 단편소설 모아놓은 곳. 단편이라 별로 부담이 없고 장르별로 페이지 숫자와 함께 잘 정리해 놨습니다.

Children’s Storybooks Online (새 창으로 열기) : 어린이 그림동화를 모아놓은 곳. 사이트 디자인은 허접하지만, 동화책을 나이에 따라 적당히 나눠나서 입문자부터 중급자까지 골고루 유용합니다.

Scribd (새 창으로 열기) : 온라인 문서 공유 커뮤니티입니다. 꽤 방대한 양의 문서가 언어/파일포맷에 따라 카테고리별로 잘 정리되어 있으며.. 책 한권이 통째로 올라오는 경우도 많습니다. 본인 취향에 맞는 주제를 검색해 읽어보세요.

Zinio (새 창으로 열기) : 일전에 소개 (새 창으로 열기)한 20여종의 영어 잡지를 무료로 읽을수 있는 웹사이트입니다. 관심 가는 잡지를 읽다 보면 자연스럽게 영어 실력도 향상되더군요. 개인적으로 저한테 가장 잘 맞는 방법이었음.. ^^;

One Manga (새 창으로 열기) : 유명 일본 만화를 영어로 번역해 놓은곳입니다. 현재 시점으로 624종이 준비되어 있네요.. 만화 좋아하시는 분들에게 강추!!

Fansub.TV (새 창으로 열기) : 일본 애니메이션에 영어 자막을 입혀서 배포하는곳, 직접 다운로드나 토렌트로 받을수 있습니다.

Comic.com (새 창으로 열기) : 딜버트 같은 유명 미국 만화를 모아놓은 곳입니다. 상당히 종류가 많아요.. ^^;

Flash Animations for the English Class (새 창으로 열기) : ESL 영어 수업에 사용되는 플래시 애니메이션을 제공합니다. 주로 환경과 과학 관련 주제네요. 수업용 애니메이션이지만 그냥 봐도 영어 공부에 상당히 도움됩니다.

LibriVox (새 창으로 열기) : 퍼블릭 도메인의 오디오북을 무료로 다운 받을 수 있습니다. 자원봉사자들이 녹음하여 제공하는것이라 기계음으로 녹음한 여타 오디오북보다 퀄러티가 좋습니다.

Drew’s Script-O-Rama (새 창으로 열기) : 영화 대본 모아놓은 곳. 조금 지난 영화라면 여기 스크립트를 프린트하거나 참조해서 같이 보면 좋을듯 합니다. 하단 링크를 보면 TV 대본과 애니메이션 대본도 찾을수 있습니다. TV 대본은 전문 스크립트 보관소인 TWIZ TV (새 창으로 열기)도 좋습니다.

Read the Words (새 창으로 열기) : 텍스트, PDF 문서, 웹페이지, RSS 피드를 영어로 읽어주는 서비스입니다. 80000개의 단어까지 입력 할 수 있고, MP3 다운로드하거나 웹사이트에 임베드 할 수도 있습니다. 읽는 속도도 –25%에서 +70%까지 조절 가능하고, 보이스도 다양한 남녀 목소리를 선택 할 수 있습니다. 관심있는 영어 RSS 주소를 입력하고 커피 한잔 하면서 영어로 들으니 아주 훌륭하네요.. –_-;

Speeder.com (새 창으로 열기) : 텍스트를 입력하면 지정한 속도에 맞춰서 단어를 하나씩만 빠르게 보여줍니다. 눈에 익히면 점점 독서 속도가 빨라진다고 하네요. 속도 변경과 단어 묶음 갯수를 지정 할 수 있으니, 영어 독해 속도가 느려서 고민이신 분은 한 번 사용해 보시길.. 비슷한 서비스로 Zap Reader (새 창으로 열기)가 있습니다.

언어 교환, 펜팔 커뮤니티

스피킹 훈련을 위해서는 실제 대화가 필요하겠죠.. 원어민과 만나 대화하며 영어 실력을 키우세요!

RosettaStone SharedTalk (새 창으로 열기) : 외국어 강좌 프로그램으로 유명한 RosettaStone의 언어 교환 커뮤니티 입니다. 본인의 모국어를 가르치면서, 다른 나라 원주민의 언어를 배울수 있습니다. 검색해보니 영어를 네이티브로 쓰면서 한글을 배우고 싶어하는 사람이 현재 649명 있네요. 관심있는 회원과 Email Exchange를 통해 펜팔을 할 수도 있고, 온라인에 접속한 상대와는 텍스트/보이스 채팅을 즐길수 있습니다. 깔끔한 플래시 인터페이스와 동시 채팅 지원은 상당히 괜찮네요.

palabea (새 창으로 열기) : 개인적으로 가장 좋아하는 언어 교환 소셜네트워크 입니다. 기본적인 파트너 찾기 외에도 비디오, 팟캐스트, 문서, 가상 클래스룸 등의 기능이 있고, 사이트 자체에서 번역기와 텍스트/오디오/비디오 채팅을 지원합니다. 깔끔한 레이아웃에 무척 다양한 기능들이 많으니 꼭 체크해 보세요. 아직 사이트는 베타 상태이지만 앞으로 발전 역량이 무궁무진한 서비스 같습니다.

TT4YOU (새 창으로 열기) : 한국어 인터페이스가 아주 깔끔한 언어 교환 웹사이트입니다. ActiveX와 별도의 소프트웨어를 이용해 친구를 찾고 텍스트/오디오/비디오 대화를 할 수 있네요. 얼마전에 무료로 전환해서인지 사용자가 많이 늘어난것 같네요.

Mixxer (새 창으로 열기) : 인터넷 전화기 스카이프를 이용한 언어 교환 사이트입니다. 파트너를 검색하면 실시간으로 스카이프 로그인 상태를 볼수있어 바로바로 대화가 가능합니다. 영어를 말하며 한국어를 배우고 싶어하는 유저가 현재 226명 검색되네요.

Interpals (새 창으로 열기) : 유명한 펜팔 네트워크입니다. 전통적인 방식이지만 이메일이나 편지로 친구도 사귀며 펜팔을 원하시는분에게 딱입니다.. ^^;

영어를 말하며 한국어를 배우고 싶어 하는 사람이 지금 시간으로 1842명 검색되네요. 간단한 북마크와 친구 추가 기능을 제공합니다.

Sims On Stage (새 창으로 열기) : 외국 노래방 서비스입니다. 반주와 가사를 보며 노래를 녹음 할 수 있고, 그 노래를 부른 사람들을 둘러 볼 수 있습니다. 잘만 활용하면 나름 효과적인 공부 방법이 될 것 같습니다.. –_-;

게임

간단한 게임들이지만 영어 공부의 활력소가 되는 방법이죠.. ^^;

Word Game (새 창으로 열기) : 간단한 게임과 함께 단어를 공부하는 한국 웹사이트. 어휘력 측정, 단어장 등의 기능과 함께 데스크탑용 설치 프로그램도 제공하네요.

야후 꾸러기 영어게임 (새 창으로 열기) : 어린이와 완전 초보자를 위한 영어 게임. 외국 선생님들에게도 꽤나 유명한 컨텐츠네요.. ^^;

Learning Vocabulary Fun (새 창으로 열기) : 재밌는 게임과 함께 어휘를 배워보세요.

Wordmaster (새 창으로 열기) : BBC에서 제공하는 단어 게임. 힌트를 보면서 단어를 채워나가는 간단한 게임인데 상당히 재밌네요.

GeoNet Game (새 창으로 열기) : 지리 퀴즈를 영어로 푸는곳입니다. 지리 지식도 쌓으면서 영어 공부도 할 수 있습니다.. ^^;

FreeRice (새 창으로 열기) : 단어를 맞추면 한 단어에 20알의 쌀을 UN 월드 푸드 프로그램에 기부하는 훌륭한 게임. 단어는 어려워도 보람이 있는 게임입니다.. ;;

MightQuiz (새 창으로 열기) : 사용자들이 만든 다양한 주제의 퀴즈가 재미있습니다. 쉽지는 않아요.. –_-;

Quizlet (새 창으로 열기) : 단어 암기에 도움이 되는 플래시 카드를 만드는 사이트인데요. 직접 만든 플래시 카드로 타자 게임이나 여러가지 테스트를 수행 할 수 있습니다. 단어장으로 활용하면 무척 좋을것 같습니다. 비슷한 사이트로 FlashcardExchange (새 창으로 열기)가 있고, 데스크탑 소프트웨어로는 Pauker (새 창으로 열기), jMemorize (새 창으로 열기)가 있습니다.

Jumble (새 창으로 열기) : 약간 난이도가 있는 크로스워드 퍼즐

사전

네이버 사전도 좋지만 가끔 이런 사전도 참고하세요.. :)

영어 학습 사전 (새 창으로 열기) : 기본적인 단어, 숙어 외에 예문 검색까지 지원하는 영어 사전, 툴바와 파이어폭스 검색 플러그인을 지원합니다.

Answers.com (새 창으로 열기) : 검색후 하단의 Word Tutor 부분을 보면 발음과 예문까지 음성으로 들을수 있습니다. 영영 사전 기능 자체로도 굉장히 훌륭합니다.

Urban Dictionary (새 창으로 열기) : 영어 속어 전문 사전. 미국 드라마 등을 보다 사전에 안나오는 속어는 여기서 검색하세요.

Visual Dictionary Online (새 창으로 열기) : 이미지와 함께 영어 단어를 배울수 있습니다. 그냥 단어만 암기하는것보다 몇배 효율적인것 같아요. 총 15개의 테마에 6000여개의 단어를 암기 할 수 있습니다. 영영사전 스타일에 비주얼, 음성을 적용한 아주 효과적인 암기 방식 같습니다.

Visuwords (새 창으로 열기) : 단어를 검색하면 마치 마인드맵처럼 동의어, 유의어, 반의어 등 여러 관련 단어를 조직처럼 보여줍니다.

OneLook Reverse Dictionary (새 창으로 열기) : 단어를 입력해서 뜻을 찾는게 아니라, 뜻을 입력해 단어를 찾는 사전입니다. 머리속에 개념만 뱅뱅 돌고 단어 자체가 정확히 떠오르지 않을때 나름 유용합니다.

SpellCheck.net (새 창으로 열기) : 온라인 스펠 체커. 영작 할 때 한 번 돌려주면 좋아요.. ^^;

HowJSay.com (새 창으로 열기) : 단어를 입력하면 바로 발음을 들려줍니다.

Free Online Rhyming Dictionary (새 창으로 열기) : 비슷한 운율의 단어를 찾아주는 사전입니다. 랩퍼들에게 유용할까요.. –_-;

소프트웨어 & 툴

영어 공부에 도움이 되는 소프트웨어입니다.

야후 미니 (새 창으로 열기) : 가장 많이 추천 받는 영어 사전 프로그램입니다. 투명 미니펜, 노클릭 발음 듣기, 자동 발음 듣기 등 다양한 기능을 제공합니다.

센딕 (새 창으로 열기) : 생활영어와 드라마 대본 등에서 실제 활용 구문을 검색해주는 문장 사전 소프트웨어. 영작 공부에 아주 도움이 많이 되는 프로그램입니다.

토킹크래프트 (새 창으로 열기) : 채팅을 통한 영어회화 학습 프로그램. 같은 대화방 사용자끼리 이미지 파일을 함께 보거나 mp3 파일을 같이 들을수 있습니다. 레벨업 개념이 재미있네요.. ^^;

Wordweb (새 창으로 열기) : 윈도우 전용 무료 영영 사전입니다. 동의어나 관계어도 충실하게 제시해주고, 무엇보다 어떤 프로그램과도 호환성이 좋은게 장점입니다. 비슷한 프로그램으로 Sage’s English Dictionary (새 창으로 열기)도 좋습니다.

LanguageTool (새 창으로 열기) : 영어 작문에서 틀린점을 교정해 주는 오픈소스 소프트웨어. 자바가 먼저 설치되어 있어야하며, 오픈오피스 애드온 버전도 있습니다. 여기 온라인 버전 (새 창으로 열기)도 있습니다.

파이어폭스 확장기능

인터넷 서핑하면서 영어 공부에 도움이 되는 파이어폭스 확장기능

FastDic (새 창으로 열기) : 구루님이 만든 파이어폭스 사전 확장기능. 여러가지 사전을 등록해서 쓸수있어요.

Pronounce : 웹서핑 도중 궁금한 단어를 툴바의 아이콘이나 우클릭 메뉴를 선택하면 merriam-webster.com의 발음으로 들려줍니다.

Globefish (새 창으로 열기) : 단어나 구문을 검색하면 웹페이지에서의 사용 빈도를 수치로 보여주기 때문에, 실제 미국 사람들이 어떤 단어를 자주 작문에 사용하는지 쉽게 파악 할 수 있습니다.

사전 플러그인 : 파이어폭스는 영어의 경우 맞춤법 체크를 지원합니다. 이메일 등에서 영작 할 때 많은 도움이 되니.. 혹시 사전이 설치 안되어 있으면 이 페이지를 방문해서 설치하세요.

제가 정리한건 여기까지구요.. 이것저것 찾아서 정리하다 보니까 또 대책없이 길어졌네요.. –_-;

관련 리소스를 찾고 정리하다 보니까 느낀건데.. 정말 영어 관련 리소스는 시간과 돈이 부족해서 못한다는 변명이 안통할만큼 넘쳐나네요. 출퇴근 시간이나 잠자기 전, 아니면 인터넷 서핑중이라도 위의 리스트에서 알맞은 방법을 찾아내어.. 부디 영어 마스터가 되셨으면 좋겠습니다.

그리고 링크가 깨지거나.. 보충해서 넣을 링크가 있으면 기탄 없이 댓글로 알려주세요.. 그럼.. ^_^

구글의 사원만족 관리

chaes — Wed, 13 Aug 2008 09:21:26 +0900

아래 글은 서울대 김성수 교수님이 서울대학교 경영대학 소식지에 기고하신 내용입니다. 본 내용에 대한 모든 권리는 원 저작자에 있음을 밝혀드립니다.

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2007년 잡코리아와 비즈몬이 직장인 1,060명을 대상으로 실시한 조사에서는 응답자의 67.3%가 직장생활에 만족하지 못한 것으로 나타났다(매일경제, 2007년 12월 18일자).

응답자의 세명 중 한 명 정도만이 현재 직장생활에 만족하는 것으로 드러났으며, 이는 2004년에 비해 개선된 수치이다.

2007년의 기업별 만족도의 경우도 외국계 기업의 만족도(43.8%)가 국내 공기업(40.6%), 대기업(39.4%), 중소기업 및 벤처기업(26.0%) 보다 높게 나타났다.

사원만족도 증가가 반드시 경영성과 증가로 이어진다는 일관된 증거는 없지만, 사원만족은 그 자체로서 의미있는 조직성과 중 하나이며 조직의 장기적인 건강을 위해서 반드시 관리되어야 할 지표라 할 수 있다.

미국의 Great Place to Work Institute가 발표한 자료에 따르면, 1998년부터 2007년까지 포춘이 선정한 "미국에서 일하기 좋은 100대 회사(100 Best Companies to Work for in America)"에 속한 기업들은 주요 주가 지표를 지속적으로 상회하는 성과를 보였다.

이들의 분석에 따르면 98년 100대 기업에 선정된 회사에 1달러씩 투자하여 이를 2007년까지 지속적으로 보유한 경우와 매년 발표되는 100대 기업 목록에 따라 포트폴리오를 구성하여 투자한 경우 모두 S&P 500 및 Russell 3000 지수를 상회하는 수익을 나타냈다. 본 고에서는 2008년 포춘 조사에서 1위를 차지한 Google의 사례를 살펴보고자 한다.

구글(Google)의 복지 혜택

98년 설립되어 현재 세계 최대의 인터넷 업체로 성장한 구글은, 포춘이 선정한 "미국에서 일하기 좋은 100대 회사"에서 2007년, 2008년 연속 1위를 차지하였다.

구글은 매일 1,300명의 지원자들의 이력서를 처리할 만큼 미국에서 많은 사람들의 선호 직장이 되고 있으며, 구글의 사원 만족도(98%)는 100대 기업의 평균(90%) 및 상위 10개 기업들 평균(93%)과 비교해도 매우 높은 수치를 나타내고 있다.

특히 인터넷 기업에 종사하는 종업원의 연령층이 상대적으로 낮음을 고려할 때, 무작위 조사에서 85%의 종업원들이 구글에서 장기 근무를 하고 싶다고 응답한 것은 종업원의 높은 만족도가 훌륭한 인재를 지속적으로 유지하는 데에도 기여하고 있을 가능성을 보여준다.

"Don't be evil(선하게 살면서도 성공할 수 있다)"이란 기업 모토를 내세우며, 구글은 '즐기며 일하며 새로운 인터넷 산업을 이끈다"는 목표 달성을 위해 노력하고 있다.

특히 구글은 사원들에게 제공하는 다양한 복지 혜택으로 잘 알려져 있다. 구글은 2006년 한 해에만 직원에게 제공하는 무료 식사 및 음료에 약 620만 달러를 사용했다.

무제한 병가(sick leave)
1년간 근무 후 27일 유급휴가 제공
2007년 "Candidates@Google"에서 John McCain, Hilary Clinton, Michael Bloomberg 등 2008년 대선 후보자 초청
사내 의료 서비스, 오일교환 및 세차, 급송택배, 체력 단련장 이용, 은행 서비스, 매일 무료 음식 제공
최소 1년 이상 근무한 여성에게 출산 시 총 18주 유급휴가 제공, 남성에게는 출산 첫 해에 7주 유급휴가 제공
사내에서 시력 검사, 콜레스트롤 검사, 독감 예방주사 등 무료 제공
하이브리드 승용차 구입 시 5,000달러의 재정지원

구글의 다양한 복지혜택은 직원들의 만족도와 업무 효율을 높여 회사가 지속적으로 높은 성과를 내는 데 기여하고 있다. 구글의 종업원들은 자신의 삶을 희생하지 않고 일과 생활의 균형을 이룰 수 있도록 해주는 회사 생활에 높은 만족도를 보이며 나아가 장기적으로 조직에 헌신하고자 한다.

또한 구글의 복지혜택은 개인 용무의 부담을 덜어 종업원이 시간을 절약하고, 규율에 얽매이지 않는 시간 활용을 통해 창의적인 업무를 지원할 뿐만 아니라, 사원들간 의사소통을 증진시킴으로써 팀웍을 높이는 데에도 기여하고 있다.

구글의 인사 담당자인 Stacy Sullivan은 구글에서 다양한 부서의 사람들끼리 밥을 먹으며 회사 이야기를 나누는 경우가 많으며 CEO도 신입사원과 함께 같은 식당에서 대화를 나누기도 한다고 말한다.

구글의 진정한 성공의 뒤에는 알려진 다양한 복지혜택 회에 회사와 종업원 모두가 공유하는 구글만의 문화가 있다고 한다.

구글은 종업원은 경영진을 신뢰하고, 경영진은 종업원을 존중하며 공정하게 대우하고, 종업원들이 자부심을 가지고 일하며, 동료애를 느끼는 문화를 가지고 있다.

구글은 기업 내 신뢰의 문화를 형성하기 위해 경영진에 대한 종업원의 신뢰도를 높이고, 종업원을 존준하며 공정하게 대우하기 위해 노력하였다. 구글은 매주 비공식적 모임인 "TGIF"를 통해 사원과 경영진 간 격식과 내용제한이 없는 Q&A 세션을 진행하였다.

또한 분기별 성과 회의를 통해 회사의 전략적 방향이나 성과 등에 대해 모든 사원들이 경영진과 직접 대화할 수 있도록 하였고, 각종 팀 설문을 비롯한 사원 만족도 조사를 통해 종업원의 반응을 관찰하였다.

그 외에도 내부 웹사이트인 "MOMA"를 통해 다양한 이슈에 대해 종업원들이 피드백을 제공할 수 있도록 하고 이를 반영하기 위해 노력하였다.

이러한 양방향 커뮤니케이션을 통해 가능한 모든 정보를 사원들과 공유하고자 하였다.

또한, 전문적인 지원, 종업원의 의견 수용 등 종업원이 존중받는 회사를 만들기 위해 노력하였다.

종업원들은 구글에 있는 동안 다양한 훈련, 교육 등을 통해 해당 전문분야의 지식과 기술을 지속적으로 익히고, 경력개발을 지원받는다.

또한 출시 상품은 사내 종업원들이 처음 사용하도록 하며, 회사 내 변화나 개선사항에 대해 의견을 낼 수 있도록 하는 "Google-o-meter" 프로그램을 실시하고 있다.

구글은 또한 종업원들의 개인생활을 존중하는데, 유연 근무시간, 파트타임근무 옵션 등을 두거나 필요한 동료에게 휴가시간을 기부할 수 있도록 하고 있다.

그 외에도 우수한 여성 및 소수 인종이 적극 채용될 수 있도록 관련된 사내의 단체들을 지원하고 있으며, 사내 고충 처리 절차 및 보복에 대한 보호 정책을 두어 관리자의 불공정한 대우를 막기 위해 노력하고 있다.

구글은 사원들이 다른 사람들과 즐겁게 일할 수 있는 기업 문화를 만들기 위해 노력하고 있다.

다른 기업과는 다른 구글만의 독특한 파티 문화를 통해 서로 동질감을 느끼며, "Google Pajama Day" 등 우호적이고 사교적인 직장 분위기를 형성하기 위한 다양한 이벤트도 실시하고 있다.

인적자본의 기여도가 높은 인터넷 서비스 기업에서 지식을 사내에 축적하고, 창의성을 비롯한 사원들의 잠재력을 최대한 발휘하도록 하는 것은 매우 중요하다.

구글은 다양한 복지혜택과 더불어 신뢰, 자부심, 동료애에 기반한 문화를 형성함으로써 사원들이 회사에서 일하는 것을 즐기고, 회사에서 오랫동안 헌신하고 싶어하도록 만들었다. 구글의 사례는 매우 극단적인 예일지 모른다.

그러나, 이러한 사례에서 우리는 사원만족을 위해 극도로 노력하는 기업의 모습은 어떤 것인지 배울 수 있을 것이다.

손쉬운 화면캡처툴(Screen Capture Tool) - Screen Hunter

chaes — Wed, 11 Jun 2008 23:57:32 +0900

가끔 문서를 작성하다보면 화면을 캡처하여 문서에 넣어야 할 때가 있다.
물론 alt-PrtScr, shift-PrtScr 등으로 클립보드를 활용하여 작업하면 되기도 하지만, 이 경우 대체로 문서 상에서 다시한번 cutting 작업을 거쳐야 하는 불편함이 따른다.
이런 작업을 좀더 손쉽게 하려고 이런저런 툴을 찾다가 정말 간편한 프로그램을 하나 찾았다.
ScreenHunter 라는 프로그램인데, 개발년도는 정말 오래된 듯 싶으나, 메모리를 많이 차지 하지 않는 간소함과 직관적인 기능을 통한 간편성이 돋보인다.
이런 문서 작업이 많다면 효율성을 높이기 위해 활용해 보는 것도 좋을 듯 싶다.
작은 파일이지만 Clipboard 저장 이외에 jpg 저장 등도 지원한다.
단지, Hot-Key를 지정되어 있는 Key로 밖에 지정할 수 없다는 단점이 있는 게 흠이라면 흠...

요즘에는 작고 필요한 기능이 있는 프로그램에 끌리게 된다.
결국엔 이렇게 될 것이었던가...

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IBM의 매출 변화가 시사하는 바는? (펌글)

chaes — Tue, 22 Apr 2008 15:13:41 +0900

IBM의 매출 변화가 시사하는 바는?

http://eyeball.bloter.net/982

얼마 전 한국IBM의 김원종 글로벌 테크놀로지 서비스(GTS) 대표가 기자들과 간담회를 가졌습니다.

[관련 글] : '글로벌 통합 IBM' 시대, 한국IBM의 역할론

이곳에서 김대표는 아주 재미난 이야기를 했군요.

관련 기사의 일부를 한번 보실까요?

아웃소싱 사업도 김원종 대표가 강조했던 포인트. 김 대표는 "고객사 최고경영자(CEO)나 최고정보책임자(CIO)들은 이제 아웃소싱을 비용 절감을 넘어 비즈니스 혁신 전략으로 바라보고 있다"면서 "국내외 아웃소싱 시장에서 IBM은 계속해서 성장세를 달리고 있다"는 분위기를 전했다. 지난해 IBM은 988억달러의 매출을 올렸는데, 이중 50% 이상이 서비스 사업에서 나왔다. IBM 전체 매출중GTS가 36.9%, GBS가 18.4%를 차지했다.

한국의 경우 대기업들은 계열 시스템통합(SI) 업체들을 통해 IT 프로젝트를 처리하고 있다. 이것은 바꿔말하면 IBM과 같은 전문 서비스 업체들에게는 기회의 폭이 상대적으로 좁아질 수 있음을 의미한다. 이에 대해 김원종 대표는 "한국서도 많은 대기업들이 글로벌을 표방하고 있는데, 그러려면 글로벌 네트워크 차원에서 솔루션이나 서비스를 표준화된 자산 모델로 구현해야 한다"면서 "계열 SI업체만으로는 이를 뒷받침하기가 쉽지 않기 때문에 IBM과같은 파트너들을 필요로 하고 있다"고 강조했다.

지난 1월 IBM이 발표한 매출 자료를 보면 2007년 매출은 988억 달러로 2006년 914억 달러에 비해 8%가 성장했습니다.

매출 부문 중 대표적인 서비스와 소프트웨어, 하드웨어와 기술 부문을 살펴볼까요? GTS부분 매출은 361억 달러로 2006년에 비해 12% 성장했고, 글로벌 비즈니스 서비스 부문은 180억 달러로 전년대비 13% 올랐습니다. 세계 2위 소프트웨어 부문은 200억 달러로 10% 늘었습니다. 하드웨어 업체에서 서비스와 소프트웨어 회사로 사업 영역을 변화시키고 있는데 확실히 성과로 이를 증명하고 있습니다.

반면 서버나 스토리지 장비 같은 시스템과 기술 부문은 213억 달러로 전년대비 3% 마이너스 증가를 보였습니다. 하드웨어의 경우 업체간 경쟁도 치열하고 기술이 빨리 발전하는 만큼 가격도 급속도로 떨어지고 있기 때문인 듯 보입니다. 그렇지만 IBM 입장에서 하드웨어와 기술 부문을 포기할 수 있을까요? 절대 그렇지 못합니다.

이제 IBM의 매출 규모만으로 본다면 IBM은 확실히 서비스 회사로 탈바꿈했다고 볼 수 있습니다. 서비스가 무엇일까요? 비즈니스 컨설팅 분야와 기업 내 전산 자원을 통채로 인수하거나 인하우스 서비스를 제공하는 GBS와 GTS입니다.

이 중에서 GTS의 경우 IBM의 모든 기술 요소가 모두 제공된다는 점에서 주목됩니다. 하드웨어와 기술 부문은 GTS의 핵심 중의 핵심입니다. 매출이 마이너스 성장한다고 해서 PC 사업부처럼 매각할 수 있는 분야가 아닙니다.

IBM은 전세계적으로 대규모의 데이터센터를 보유하고 있습니다. 데이터센터는 모든 IBM 기술들이 최적화돼 결합된 서비스 센터입니다.

국내에도 많은 아웃소싱 선택 기업들이 있습니다. 한 때 네이버를 서비스하는 NHN이 IBM과 제휴해 서비스를 받은 적이 있습니다. 네이버는 한국, 일본, 중국, 미국 등 해외 시장에 진출하고 있는데 매번 이럴 때마다 해당 지역에서 인력을 뽑고, 시스템을 도입해 구축, 운영해야 되는데 각 나라별로 조직과 설비를 운영하고 있는 IBM과 제휴해 이런 위험 요소를 줄이겠다는 것이죠.

물론 현재 네이버는 자체 서비스로 돌아섰지만 네이버가 고민했던 그 분야에 대해서 많은 기업들이 고민하고 있습니다.

소프트웨어 기업인 오라클도 이런 서비스 조직이 있습니다. 오라클의 데이터베이스를 사용하는 고객들이 데이터베이스 관리 분야를 아예 통째로 오라클에 아웃소싱을 맡기고 있습니다.

IBM을 비롯해 HP나 썬 등의 서버 조직들도 서버 운영 자체를 모두 아웃소싱하는 사례가 점차 늘고 있습니다. 시스코의 경우 전체 네트워크를 아웃소싱하지는 않고 있지만 최근 서비스 사업을 강화하고 있습니다. 통신 서비스 회사인 BT의 경우 더 이상 인프라 회사로 불리길 거부하고 있습니다. 수많은 매니지드 서비스를 제공하면서 부가 수익을 극대화하고 있습니다.

서비스 사업이 대세가 되는 것은 이제 눈으로도 확인할 수 있는 현실이 됐습니다. 패키지나 장비를 제공하고 있는 업체들은 앞다퉈 서비스 사업을 지속화하고 있는 것이죠.

구글의 구글앱스나 마이크로소프트의 윈도 라이브의 경우는 기업 시장보다는 개인들을 대상으로 하고 있습니다만 기업 시장을 외면하고 있는 것은 아닙니다. 중소기업들의 경우 두 회사가 제공하는 서비스를 이용하면 기업 업무에 필요한 메일이나 협업 사이트, 메신저, 통신 서비스도 이용할 수 있게 됩니다. 누가 서비스를 더 잘할 수 있느냐가 이제 관건인 상태입니다.

최근 미국에 다녀온 국내 소프트웨어 업체 중 임원 한분을 만났습니다. 시장 조사 기관인 가트너의 연례 행사에 다녀오셨는데 이 분이 전하는 소식은 더 재밌습니다.

패키지와 장비를 보유한 업체들이 서비스 사업을 본격화하면서 전통적인 서비스 업체였던 SI(시스템통합) 업체들이나 현재 서비스 회사로 이름을 날리고 있는 업체들과의 경쟁이 치열하게 전개될 것이고, 이 과정에서 수많은 인수합병이 일어날 수 있다고 합니다. 물론 패키지 업체들이나 장비 업체가 서비스 회사를 인수하지 않겠냐는 의견이 많았답니다.

이런 흐름은 국내 SI 업체나 소프트웨어 업체, 하드웨어 업체에 많는 것을 시사하고 있습니다. 국내 기업 특성상 대기업들이 IT 전산 자회사를 하루 아침에 없애지는 않겠지만 글로벌 회사로 커지면 커질수록 이에 대응하지 않으면 전세계 서비스 회사와 패키지, 장비 업체에 상당 부분 그 역할을 넘겨야 한다는 것이죠.

한국IBM이 국내 기업들의 중국 진출을 위해 중국IBM을 통해 컨설팅 사업을 국내에 런칭한 것은 아주 좋은 예라 할 수 있습니다. 국내 수많은 기업들이 해외 진출하고 있지만 해당 나라의 비즈니스 사례를 바탕으로 국내 기업들에게 관련 컨설팅 사업을 강화하는 기업은 찾아보기 힘든 점은 상당히 아쉬운 대목입니다.

국내 고객들이 여전히 국산 소프트웨어를 사용하는 비율이 낮고, 해외 경쟁 업체에 비해 도입 단가나 유지보수율을 턱없이 낮게 책정하고 있어 서비스 업체로 전환하기가 쉽지만은 않은 상황입니다. 하지만 이런 고객의 변화는 국산 소프트웨어 업체들의 입지를 더욱 위협할 수 있어 대책이 필요하다고 봅니다.

또 한가지는 IBM 같은 업체가 GTS사업을 강화하면 할수록 국내 소프트웨어 업체들의 기회도 점차 사라질 수 있다는 대목입니다. IBM은 IT 아웃소싱 사업을 강화함면서 10년 정도의 장기계약을 체결합니다.

이 과정에서 IBM은 고객과 합의해서 시스템을 바뀌고 있다고 이야기하지만 되도록이면 IBM이 보유한 인프라와 소프트웨어로 모든 시스템을 교체해 나가길 희망하고 있고, 실제로도 이런 경우가 많습니다.

국산 소프트웨어 업체 입장에서는 고객이 IT 아웃소싱을 선택하는 순간 더 이상 판매 루트가 사라지는 것이죠.(물론 경쟁 하드웨어 업체들도 마찬가지긴 하지만)

이 대목이 IBM과 다른 국내 IT서비스 회사와 가장 차이가 나는 분야입니다. IBM은 모든 것을 다 가지고 있는 업체고 국내 IT서비스 업체들은 아무것도 없는데 말 그대로 조합해서 제공하는 형태입니다. IBM과 서비스 경쟁을 하려면 이런 두 진영간 협력은 필수불가결한 요소가 아닐까 합니다.

끝으로 개인적인 생각을 말씀드려본다면 과연 IBM이나 HP 같은 업체들이 강조하고 있는 "고객들은 자사의 비즈니스 핵심 역량에 집중하고 비 핵심 역량은 아웃소싱하는 것이 경쟁력에 좋다"는 말이 정말일까 하는 겁니다.

최근처럼 IT와 비즈니스의 결합도가 그 어느 때보다 긴밀해지고 사업에 미치는 영향력이 막대한 상황에서 IT 부문을 아웃소싱하는 것이 경쟁력을 향상시킨다고 볼 수 있느냐는 것이죠. 이 분야는 앞으로도 조금 더 관심을 가지고 지켜봐야 할 대목인 듯 싶습니다.

On Demand Learning Challenges

chaes — Mon, 21 Apr 2008 18:59:51 +0900

Standards of Excellence

Challenges -- Standard of Excellence

What is it?

An On Demand Learning Challenge is an immersive learning experience that takes place over one or more weeks in a highly realistic model of the work environment. The learning is:

Team-based
Performance-based
Guided by a Facilitator

Team based

In IBM, most of our work is done in teams — frequently in virtual teams. To reflect and develop a collaborative approach, Challenges are set for and met by self-organizing teams who do most of their work virtually.

Performance based

Challenges are Performance-based learning where the focus is on do better not know more. The team’s performance is assessed, not its knowledge.

In fact, a Challenge is underpinned by Performance Objectives rather than Learning Objectives.

Usually determined through interviews and ethnographic research, Performance Differentiators document how the behaviors of high performers differ from those of core performers in the same role.

Surveys are not a reliable way to establish Performance Differentiators. Experience has shown than most high-performers are not conscious of what sets their work apart.

Ethnography and research aims to answer these questions: What do high-performers do more of? Less of? What are their levers? What barriers have they overcome? How?

The output is a set of Performance Differentiators from which Performance Objectives can be developed. Once you know what differentiates a high-performer, you can design a Challenge that will drive learners to proven high-performance behaviors.

The roots of Performance-based learning lie in Problem-based learning is sometimes described as an apprenticeship for real-life problem solving that helps learners acquire the skills and knowledge required in the workplace. Problem-based learning has its origin in medical universities where it has been successfully deployed.

Guided

In a Harvard Business Review article titled Deep Smarts, Dorothy Leonard and Walter Swap place Guided Problem-Solving and Guided Experimentation at the top end of the learning effectiveness continuum. “Guided experimentation—learning by doing, with feedback from a knowledgeable coach—creates deep understanding …”.

This could describe a Challenge. Note that the Challenge Facilitator is a critical element of the learning experience.

Distinguishing features

Situation

Every Challenge begins with an authentic work “situation”, like this example from IBM Global Sales School:

Steps, Sub-steps, Instructions, Resources

The learner works through a situation in a series of pre-defined Steps and Sub Steps which are supported by Instructions and Resources. Challenges should be difficult to resolve—but should not mislead the learner. If a Challenge requires a learner to execute an action or use a tool, clear instructions—and supporting learning, if required—should be provided.

Architecture

The architecture of a Challenge looks like this:

Story

In designing a Challenge, it is important to build-in forward motion—so, for example, the output of one Step becomes the Trigger or input for the next Step.

The forward movement needs to be authentic. Think of authentic Triggers that motivate the learner forward, the clients circumstances keep changing while their business objective remains constant. That’s the reality of IBM’s business today.

Of course, at other times the goal might change, too—and the Challenge teams need to adjust their approaches to compensate.

You can be as challenging as you like in your design—providing you are also transparent and supportive.

This need for forward movement means designing a Challenge is closely related to developing story. The Challenge Team’s journey from Situation to Challenge resolution needs to be compelling and motivating as well as authentic.

This journey is not easy to design. You must juggle Performance Objectives, authentic business Situation and culture, forward movement, assessable Deliverables, engagement and motivation. But it can be done—and when you succeed, your Teams will experience engaging, rewarding and effective learning.

Assessment

Deliverables assessment lies on the critical path in a Performance Based approach.

Performance is assessed through authentic Deliverables—never a learning test—something Teams will have to deliver in the normal course of their work.

Deliverables can be events or documents—for example, a sales call (an event) or a sales call plan (a document)—or both. If your Deliverable is an event, you need a face to face meeting or, at least, some real-time human interaction, for example, a conference call or Centra collaboration.

It’s critical to identify and validate Deliverables early. Ensure they are aligned with Performance Objectives. Ensure Assessment scoring is validated by your Subject Matter Experts.

In the business, what differentiates an exemplary deliverable from a mid-range or inadequate effort? You need to articulate these differences for both assessors (the Facilitator) and learners.

An important aspect of the Challenge approach is making the Assessment scoring criteria available to learners from the outset.

Tell Teams what they need to do to succeed. Provide Instructions and Resources. With that in place, the quality/effectiveness of the learners’ performance is in their own hands. Which is where meaningful learning should be.

Flow

A Challenge has a highly-specified flow which is based on the principles of Performance Based learning. The graphic below sets out the flow of a Global Sales School Challenge.

Each Challenge is bookended by a Kick Off Meeting and a Wrap Up Meeting. During the Kick Off, the Facilitator introduces the Challenge. In the Wrap Up, the Facilitator and Teams review their deliverables. (Until the Wrap Up, Teams work independent of each other.) These two meetings can take place virtually in Centra, a Sametime meeting, or conference call—or face-to-face.

Between these two meetings, Teams access the Challenge site on w3 and run a series of Team Meetings. These lie at the heart of the learning experience.

The Facilitator leads the first Team Meeting. During this meeting, Team Roles are established:

Leader
Scribe
Presenter
Member(s)

If there is a sequence of Challenges, these roles should change from Challenge to Challenge in order to share the work load. In the first Team Meeting, the Facilitator models Leader behavior.

The team decides the number of Team Meetings.The structure of the meetings is critical. The Team brainstorms the Step it is addressing by answering these questions:

What does the Team already know about this Step?
What has the Team done that could be applied to this Step?
What does the Team still need to know and do to complete the Step?

Based on the answers, the Team Leader assigns actions and schedules the next meeting.

When the Team meets again, it shares what was learned as a result of its actions. Then it brainstorms again, asking the same questions. The Team knows more now—but does it know enough to complete the Step/Sub step? This cycle continue until the Team is able to complete the Step/Sub step and move on.

Between meetings the Team leverages all the collaboration platforms IBMers use everyday:

phone calls
conference calls
Notes mail
Notes TeamRoom
Sametime
Sametime meetings
Face-to-face meetings

The Team also leverages the Resources provided in the Challenge. Throughout this cycle, the Team’s work is guided by its Facilitator.

When use it?

A Challenge is the closest Work Apart Learning (learning outside the workflow) can get to Work Based Learning (learning inside the workflow).

Use a Challenge when you want a Work Based learning experience but it is not practical to deliver one. Consider a typical audience of sales New Hires. They need to acquire the high performance behaviors that underpin their role but they are not yet qualified to execute their role—especially if it is client-facing.

By providing a no-risk environment where high-performance behavior can be acquired and applied, the Challenge prepares a learner to become an effective, productive IBM leader or team member faster.

Why use it?

A Challenge is the best learning sandbox there is.

Learners work with real tools and apply proven high-performance behaviors to resolve authentic business Challenges.

A Challenge can move a learner from Level 0: No Knowledge to Level 1: Acquired Knowledge, then on to Level 2: Applied Knowledge.

Where's it being used?

The Challenge was developed to meet a critical business requirement in the new Global Sales School. So far, that is the only place where the approach has been deployed.

You can review the five Global Sales School Challenges here.

Remember, what you see on w3 is only the online element of these Challenges. In addition, Teams spend between one and two weeks resolving these Challenges by developing face to face and document Deliverables—a process which is explained in Flow above.

While this new On Demand Learning construct was developed to meet a specific sales learning need— to prepare sales University Hires and Experienced Professional Hires to achieve average productivity in an accelerated time frame—going forward, Challenges provide a rich platform on which to develop effective learning for IBM leaders, consultants, sellers, delivery teams, researchers, and technologists.

국가 그리드 서비스

chaes — Tue, 8 Apr 2008 15:07:21 +0900

인터넷이 보편화되고 컴퓨터 및 네트워크의 성능이 향상되면서 분야에 따라 컴퓨터를 이용하는 양상은 변하고 있다.

그중 우리가 느끼는 가장 보편화된 것이 웹을 이용한 정보 공유이다. 웹의 성공에 힘입으면서 지금까지는 연구 분야로만 있었던 컴퓨팅 파워의 공유, 더 나아가 네트워크로 연결될 수 있는 모든 것을 공유하고자 하는 노력이 진행되고 있는 것이다.

광대역 통신망을 활용한 공유에 있어 동일 기종 컴퓨터뿐 아니라 이기종 컴퓨팅 자원과 대용량 저장장치, 다양한 고성능 연구 장비까지 포함되는데, 이러한 통합 환경을 그리드라는 용어로 표현하고 있다.

한국과학기술정보연구원(KISTI)은 그동안 그리드 기술의 개발과 보급에 주된 노력을 기울여 왔다. 그리드 기술의 실현을 위해 그리드 구축에 있어서 핵심 소프트웨어인 그리드 미들웨어(KMI-R1)를 개발하여 보급하였고, 이를 이용하여 국내 최상위 슈퍼컴퓨터 보유기관인 KISTI, 서울대, 부산대의 슈퍼컴퓨터들을 연동시켜 TIGRIS(Terascale Infrastructure for K*GRId Service)라는 그리드 환경을 구축하였다.

KMI-R1은 세계적으로 가장 많이 활용되는 그리드 미들웨어인 글로버스 툴킷(Globus Toolkit)이라는 미들웨어를 보완하여 국내의 자원 환경에 맞게 개발하여 손쉽게 그리드 환경을 구축할 수 있도록 한 그리드 서비스 패키지인 것이다. KMI-R1을 이용하면 대학교 연구실 등에서 소규모의 클러스터들을 연결해서도 그리드 환경을 구축하여 활용할 수 있다.

또, TIGRIS는 슈퍼컴퓨터를 이용하는 사용자들로 하여금 그리드라는 새로운 차원의 연구 환경을 제공하는 것을 목표로 하고 있으며, TIGRIS에서 제공되는 그리드 서비스를 통해 사용자들은 자원의 범위를 크게 넓혀 연구 능력을 향상시킬 수 있다.

그리드 기술의 획기적인 패러다임에도 불구하고 복잡하고 사용하기 어려운 환경은 사용자들의 외면을 받기 쉽다. 그렇기 때문에 그리드 환경을 사용자에게 제공하기 위해서는 최대한 사용자 중심의 인터페이스와 쉽고 간편한 서비스 시나리오가 제공되어야 한다. 뿐만 아니라 서비스 자체의 안정성과 상시성을 중요하게 여기게 된다.

현재 한국과학기술정보연구원에서는 새로운 그리드 미들웨어인 KMI-R2를 개발 중에 있으며, 이를 이용하여 KISTI의 슈퍼컴퓨터 4호기를 포함하는 차세대 TIGRIS에서 그리드 서비스를 하는 것을 목표로 하고 있다. TIGRIS 서비스는 슈퍼컴퓨터 사용자라면 누구라도 웹 브라우저를 통하여 그리드 서비스를 사용하는 것을 가능하게 하는 것이다.

TIGRIS 서비스의 웹사이트에서는 그리드를 통해 사용자의 프로그램을 실행할 수 있고, 현재 그리드에 연동된 컴퓨터들의 상황을 실시간으로 확인할 수 있다. 또한 흩어져 있는 저장 공간의 파일들을 하나의 웹 브라우저를 통해 관리할 수 있고, 원하는 곳으로 파일을 이동하는 것도 쉽게 할 수 있다.

현재까지 그리드 인프라는 주로 컴퓨팅 리소스를 중심으로 과학기술 연구분야에서 활용하였으나 향후에는 분산되어 있는 데이터를 서로 공유하거나, 액세스 그리드를 통하여 연구자간에 실시간으로 정보를 주고받으며 연구를 수행할 수 있게 된다.

이와 같이 웹기반에 그리드서비스를 제공함에 따라 언제 어디서나 그리드 인프라를 활용할 수 있게 된다. 따라서 그리드 인프라를 이용하는 과학기술분야 뿐만 아니라 산업화 분야에서도 그리드 기술을 활용할 수 있을 것으로 예상된다. 부연하자면 애니메이션 랜더링, 게임, AST서비스, IT비즈니스 분야 등에서 많이 활용될 것으로 기대된다.

이필우 <한국과학기술정보연구원(KISTI) CI 미들웨어연구팀장>

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